【彦根市】徹底した無理・無駄・ムラの削減をなくし、事業の見直し、財政健全化を！→具体的な政策が市長から無いので、市民が考えた方が早い｜私がもし、市長ならこの事態にどう取り組む？

【彦根市】徹底した無理・無駄・ムラの削減をなくし、事業の見直し、財政健全化を！→具体的な政策が市長から無いので、市民が考えた方が早い｜私がもし、市長ならこの事態にどう取り組む？

え、皆さんおはようございます。え、市の 田島市長ですね。9月の議会で無理無駄村 を、ま、なくして徹底的に省いてこしの 財政を健全化するんだっていうことを言っ てました。で、ま、僕元々自動車業界に席 を置いていて、こういうその無理無駄村を なくす活動って言うんですかね。いわ いわゆる改善サークルっていうのを横で見 ていた身としては、ま、非常にこの号霊に 大きな興味を持ってたんですね。ま、どう やってそれをやってくつもりなんだろうっ て。で、正直今はここまでの彼の言動です ね、田島市長のそれを継続的に確認する 限りうん。ま、その 無理、無駄、村を省くなんていうのは彼の リーダーシップでやれるとは思ってません 。で、まず1番簡単なのは無駄ですね。ま 、資格的感覚的にこれは無駄だなっていう のは、それを省いても全体最適が維持 できるんなら普通にやればいい話なんで、 それは全然問題ない話だと思ってます。で 、コスト削減の本質を考える場合にその 無駄をなくすっていう、例えば無駄がそこ に存在するっていうことであっても、ま、 そこに人々の生活がある場合ってのはそこ まで大きな問題にはなってないわけですよ 。あの、本当にもう明日自分の身が危いっ ていう場合を覗いてその無駄を省くって いうことに大きな意味がないという意味 です。で、他方無理っていうのは結構その やらなきゃならんことに対して立てられた 計画がず産だということなんで、文脈とし てはちょっと多くの人を巻き込んだ概念に なってくるわけです。例えばあのん でしょう。目標に対して経営者が用意する 計画とかリソースがマジでずな場合、 例えば経費をケちってとか人件費ケちって とか現場で無理をさせると事故につがっ たりするんででまた例えば現場じゃなくて オフィスでそれをやると今度関節人員の 幸福度ってのはどんどんどんどん下がっ てくんですね。ま、どっかで聞いたこと ありませんか?日本のなんか幸福同子数 ですしたっけすごく低いんですよね。だ からそれって普通に企業系が日本人従業員 に無理させすぎてる問題なんじゃないか なっていう風に僕は思ってます。人件費を 削って投資もしないで社員に無理させて 結果的にサービスの質は下がる。だから、 ま、当然売上も減ってくわけですよ、徐々 に。で、そう考えると無理って自分の周辺 になさそうで結構あるんですよ。対象を 人間だけじゃなくて事物に拡大とかすると いろんなところで見ることができます。 例えばニュースで話題になった僕はそれ 事実かどうかわかんないけどセブン イレブンのお弁当ですよね。なんか揚げ底 でしたっていう話あったじゃないですか。 私見たんですけど、あれ多分民法だったと 思うんですよね。僕見たのが。で、それが 事実かどうか重ねてはあの言いますけど、 僕分かりません。これを例にとって何が 言いたいかって言うと、わざわざ パッケージ変えて揚げ底なんかしないで 普通にご飯ガンガン詰めて利益を確保 できる範囲での値上げをすればいいだけの 話なんですよね。で、無理すると事業全体 の悪影響につがる。あれはね、無理した 結果だと思いますよ。どこの部署の意見が 最終的に挙げ底につがったのか当然私には 分かりませんけどね。日本の企業ね、全体 に無理させすぎで、最終的に顧客体験に おける満足度が悪化して評判を落として、 最後は自分の仕事を失ってくわけですよ。 だ、すみません。ちょっと長くなりました けど、ひこ根市はすでに削れる費用がない だろうって、北川議員が質問で言ってる。 それが正しいとしたらこれ以上の人件 費及び経費削減はシンプルに無理につがる わけですよ。だからここまでで無駄と無理 ってのもないわけですよ。で、そうすると 今度村っていうことになるんですけど、 これね、村を省くって1番そのなんですが 必要になる。例えば今日皆さんがおにぎり 屋さんをオープンします。で、道路で おにぎりを売るスタンドをオープンしまし た。で、今日100個売れました。で、次 の日は111個注文が入ったんだけど、 元々1日100個作る想定で機材とか揃え てるんで、その11個分ですね、それは 通常よりもコストが多めにかかってしまっ た。で、その次の日は123個売れた。 同じように23個分はコストが重めに かかる。だから120個安く作れるための 体制を整えたら次は90個しか売れません でしたと。で、この時に発生するのが村な んですよ。だ、結構これ統計のアプローチ とかを活用してディールする事案なんです けど、そのコストが紐づいてる需要との 睨めっこになるので、田島市長がこの村を 解決するセンスを個人として持ってるとは 僕は思えないんですね。だ、行政の村って そもそも何なんだろうっていう話なんです けども、市民サービスって結構多様じゃ ないですか?細かく多様じゃないですか? だ、そこに何か村を見つけてってのは かなり難しいのそもそも村があるもんなの かっていうものだと僕は思ってるんですよ 。市民サービスって1日1万回同じことを やるんだったら村を見つけやすいんですよ 。だけどそんな感じの市民サービスってま ないんじゃないかなという風に思ってん ですよね。だから基本は50の需要に対し て60のリソースを用意して需要が増えて も緊急の出費が増えないようにまたその 機械損失っていうのが生まれないように そういった方向の財政運営になるんじゃ ないかなという風に僕は思ってるんですよ ね。なぜなら行政ってのは固定費っていう のが支配的なんでそうするとなんで無理 無駄村って言ったのかなっていう風に思っ ちゃうんですよ。あの、なんかやっぱり キャッチフレーズにしか、ま、見えないと いう風になってくるわけです。だ、だって 具体的な数字が今ここまで出てきてない わけですから。数字が出てくれば判断は できるわけですよ。でもないから。だから 村って確かに難しいけど逆にその数字とか 統計的手法を使って完璧な説明が可能な 分野なんですね。だ、北川元気議員の最新 動画を確認する限り具体策はおるか、その 数字の一切が出てこなかったってなると、 ま、村も難しいと。だからそうすると無理 無駄無理村のを徹底的にっていうのは、あ 、単なるキャッチフレーズですねっていう 風になっちゃうんですよ。今現時点での 評価っていうのは。じゃあね、まゆさんさ 、お前なんか言えんのかと。なんか批判 ばっかしてるじゃないか。お前なんかあん のか?っていう、ま、意見あると思うん ですよ。あの、僕が市長だったらやること は非常にシンプルです。あの、もちろん うまくいくかどうかわかんないけど、施設 の等配合をやって費用を圧縮して商人化 投資するだけです。この2ステップです。 で、僕が市長だったら僕オフィスにいない です。あの、なぜかって言うと、寄付とか 故郷納税集めるためにいろんなとこ顔出し ますから。要は営業ですよね。元々営業な んで。だ、姿勢はどうするんだって。その お前は決めなきゃいけないことあんだろ うって。いや、反行はデスクに置いとく から、もう勝手に押せですよ。その代わり 一生懸命考えてくれればいいと。もうそれ しかないですよね。だってもう緊急事態な わけですから。リフと故郷納税は今までの このなんて言うかな、歳出削減の文脈では なくて歳入確保なんでちょっと後に言い ますけれどもなぜ施設の等配合をして費用 はし人化投資が大事なステップなのか施設 の東合に関してはすでに過去の動画で述べ ました。早くこれを進める理由は商人化 投資をするためなんですよ。非法を圧縮し ないで商人化投資ってのできない。かなり 高額になるんで、だから早く等配合をして 投資する原子を手元に置く必要があるん です。人口減少社会ってのはみんな分かっ てるじゃないですか。だから少ない人数で 回せる仕組みをインストールすればいいっ ていうか、今やんなきゃダメなんですよ。 で、そのアドバイスは例えば企業とかだっ たらトヨタとかOENAIに求めるとか、 例えばアメリカの行政のシステムとかって 、ま、構築の方法が多分日本とは違うん ですよね。僕は生きてきてそう思うんです けど。例えばそれは結構参考になるとは 思いますよ。アメリカのコンビニなんかも もうキャッシャーいないお店出てきますよ ね。もう物を置くとそのまま計算して決済 ができるとかだ。早くそういう テクノロジーを導入してかないともう待っ たなしなんで市長就任したって具体的な 方針がこう一切見れない。現在の田島市長 を見てるとただ彼に金を払ってるだけ。 その方針を待ってる側はそれで動き止まり ますからね。それがまさに無駄なんですよ 。無理とか村を議論する以前の問題ですよ ね。で、それを待ってるだけだとあれなん で、ま、単純ですよ。設備東配号と人化 投資。この2ステップです。以上です。 それ以上のうん、話ってのはかなり細かい 議論になっちゃうんで方針というには示さ ないですよね。だからこの2つしかないで 、商人化投資までの財政を乗り切るために 、ま、寄付や故郷納税の増額という歳入策 ですよね。これはもうトップ外交ですよ。 あの、でもキャッチフレーズは議員と職員 は総営業です。そんなの営業しかないから 、あの、計算することはできないですよ、 今からね。だ、市長と職員と議員、あと 市民全員で営業、いわゆる総業しかないん です。もう戦略とか戦術って当然あるけど 行動量がないのにそれを言っても何も 始まらんですからね。で歳入増加の意味 っていうのは何があるかって言うとなんで それをやるかって言うと固定費が支配的 じゃないですか。で総収入に対して固定費 の比率を下げる役割があるんですよ。比率 は下がるんですよ。材料とかに比較して。 だから今いる人員を1人も切りたくない。 だけど収益もよくしたいっていう場合は 本当にそう思うんだったらもうやることが 1つしかなくて売上を上げるしかないん ですよ。しかも故郷納税とか寄付ってのは 原価かんないじゃないですか。それは まるまる利益になるわけですから。だから 総営業は全ての根に関わる人々の理害を 一致させるフレーズなんです。だから僕は 総営業って言葉を使ったんです。年齢や 性別問わず寄付を集めるために声をかけて いくこと。これが大事なことなんですよ。 僕がこの動画のなんて言うの?現稿、今お 話ししてる動画の現稿を書くのに、ま、3 時間、遂行するのに1時間、それでも4 時間ですよ。だから田島市長ね、せめて何 をやるのか3ヶ月に1回の議会では話して くれてもいいですよね。僕ね、誰が田島 さんに市長に立候補してって言ったのか 分からないんですけど、ま、それでもな、 何て言うかな、僕は、市議会の議員の一部 がプッシュしたって思ってるんですよ。ま 、雑すぎないですかね。推薦する方も田島 さんの背中を押した人はこの姿勢の停滞に 責任あると思ってますよ。すでに和田前 市長の時代に施設の東案あったって言う じゃないですか。早くそれやらないと商人 化投資するためのお金が確保できなくなる で。最後はこのまま行くと何にもやれなく なるんですよ。何にも手も足も出なくなる 。本当にテクニカルにどんなに偉い人、 どんなに頭のいい人が来てももう何もでき なくなっちゃう。だから固定費が財政を 圧迫してる状況なんですからもうなしなん ですよ。次はもう財政破綻しかないんです 。で、今早く副長とかどうでもいいから 何かこれをやりたいっていうのを方針を 示すべきだと思います。で、ないならもう 他のこと考えるしかないですよね。それは 僕はもう市民が勝手にやることだと思って ます。もう行政に期待行政っていうか市 役所の職員は素晴らしい人集まってると 思いますよ。だけどそれは市長の統制に あるわけですから議会も期待できない。 行政も期待できないってなったらもう市民 がやるしかないじゃないですか。だから 故郷納税でも寄付でも集めるために何か 自分で行動を起こすことっていうのが必要 だと思うんです。そのね、例えば市長早く 降りろ。それは確かに民意ではあるんだ けどあまり生産的ではない。本当にひこネ 氏の財政が問題であるという風に言うので あればもう今すぐ何か行動を起こすことで あの最初ねなんていうか運転し始めた時は こう右の壁の壁左の壁にこうぶつかり ながら行くんだけど最終的にまっすぐ 走れるようになるってのはま人間の差と いうか歴史なんでだからもうとにかくそれ を問題だって思うんだったら今からやり 始めるっていうことがすごく大事なんじゃ ないかなという風に思います。久しぶりに あの年のことについて、え、動画を作って みましたが、9月の定例会が終わったよう なんで、ま、一時情報としてのその動画 ですね、それを見るなり例えば北川元さん や、え、堀口達也さんの、え、動画確認、 それぞれの議員の動画を確認するのは僕は いいことかなという風に思ってます。え、 皆さんはこの動画についてどう思った でしょうか?え、これはですね、また セントラルパークの中なんですけれども、 ちょっと高台のところで動画を撮影して ます。え、昔あの部屋で撮った時と同じ 画角でですね、え、画面の半分から下に しか僕はいないんですけれども、ま、お 楽しみいただければと思います。え、それ ではまた皆さん次の動画でお会いし ましょう。さよなら。

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