【彦根市】副市長人事と“職員を守る条例”をバーターした人間性｜財政が厳しい団体の打つ手がなくなる構造、それ簡単に説明

【彦根市】副市長人事と“職員を守る条例”をバーターした人間性｜財政が厳しい団体の打つ手がなくなる構造、それ簡単に説明

え、皆さん、こんにちは。今週飛根に 関する動画を1本出させていただいて、 この今ご覧いただいてる動画はその フォロー動画になります。市議会も9月 定例会中ということで、ま、1本して投稿 したんですけれども、現行書いて投稿した 段階では、あの、和田前長のライブですね 、見てなくて失礼しました。あの、前の 動画で市長やめるっていう運動は生産的で はないという風に言ったんですけども、 それはあの決して和田さんのライブの内容 に対するカウンターではなくて、動画の 文脈でご理解いただけたら大変感謝なの ですが、え、市民運動とか市民がただ やめろというだけでは仮にそれが市長が やめたところで次どうなんのっていう類い の別の問題が出てくるのかなという風に 思いました。そのことから市民の方々も 寄付や故郷納税を訴える行動に出るのが、 ま、生産的かなという風に思って発言をさ せていただいたんですね。和田さんはあの 市政の当事者で原職と選挙で争った方なん で原職に対して厳しい発言をすること自体 はその通りだという形で私も指示者の皆 さんも私さんの考えに同調するのを妨げる ものでは決してありないということを、ま 、まずあのご説明させていただきたいなと いう風に思いました。流れるようにですね 、様々なあの議員さんとか和田さんの コンテンツ確認してる限り7月で秘訣に なった福祉長人事承認されました。今回の 9月定例会で。で、それはあの昨年伊藤 議員が市の職員を刑事国訴する事案が 起こって、ま、いろんなところで地方議員 がですね、司法立法を乱用し社会に迷惑 かける事案が発生してますけど、え、今後 同様のことが発生しないように条例を和田 さんの時に準備してたしてたんですよ。で 、それを今の市長に変わってあっさり提出 を見送ったんですね。ってひでえなと思っ たら今回副市長人事に賛成してくれたら 職員を守る条例案出すからつって調整して たみたいです。で、それって全くバターに も何にもなってないですよね。その取引に 応じた議員も議員だと思うんですけど何な んですかね。だんだん今の主張が ちょっとかわいそうになってきました。で 、このバーターって人文科学的な意味とし てはすごく恐ろしくて、副市長人事に賛同 してくれたら俺は職員を守るってことです よね。ってことはそうじゃない限りは俺は 守らんということを言ってるわけで、非常 に恐ろしいなと。そういう人間性が買見え ました。で、多分それ本人はそこまで ひどいことだと思ってないんですよ。で、 これが1番人間を傷つける典型的な思考 回路だなという風に僕は思ってます。僕が 職員だったら多分公開の場で怒鳴って 終わりですね。もう自分の職員より上の人 だったらあのみんなの前でどなっても別に 何のパワハラにはなんないでしょ。自分 より自分の部下とかにそれやったら パワハラになるけど自分より上の人間に ふざけんなてめこの野ろうって言っても別 にパワハラにはなんないですよね。僕だっ たら多分それやっちゃいますね。で、多分 転職すると思います。ま、最後にあの、 前回の動画で商人化投資をしないと何も できなくなるって僕そのことだけ言ったん ですけども、ま、その構造について少し 説明をさせていただきたいなと思います。 あの、ファミコンンって1982年に発売 されたのかな。で、中学校に入っても結構 現役だったと記憶してるんですね。でも ファミコンの価値ってこう一定でしたかね 。っていう話なんですよ。世の中が変わっ てくとそのものの価値も変わってくじゃ ないですか。で、必ず下がってきますよね 。同じように例えば、例えばですよ、自動 今川焼き製造機とかも最初は買ってね、 機械が新しい時は1時間に例えば100個 とか作れたとしても3年後には90個しか 作れない。7年後には60個ってどんどん 機械もやっぱ疲れてっちゃうんですよね。 で、最終的に働けなくなってくる。だから 僕が言いたいのがその今川焼き製造機が1 時間で20個しか作れなくなった時に手を 打とうとしても遅いですよっていうことな んです。前の動画で、ま、表現してたのは 固定資産ってのはそういう性質の資産です よってことです。建物とかね。時間が経て ば経つほどメンテナンスコストってのは 当然上がってくんで、市の固定資産が老朽 化してるんだったらその価値はどんどん どんどん0に近づいてってるわけですよ。 で、0になったら打つ手が限られますよっ ていうことを言ってます。だ、投資をどこ かでしないとならないんですよね。そう すればその投資をしたものがまだ稼いで くれるじゃないですか。そういう意味で 投資をケちって会社を放置すること。ま、 これも立派に次の世代に付けを残すことに なるんです。つまり費用削減と投資って いうのはセットでやらないとで、飛こなし は早く稼げなくなった施設を統合して ランニングコストを下げてトットと プライマリーバランスを黒化してですね、 そのお金で投資しないとの保有する資産の 価値が0になってから動けなくなってから 何かを考えてももう遅いですよと。本当に 10年とかそういう長期的なスパンで 考えるんだったら我慢するのは今しかでき ないですよって。これがまあ前回の動画で 言いたかったことなんですね。今回の説明 でもう少し今の状況を明確にお話しできた かなという風に思いました。ま、午後配信 なのでちょっと短い動画ですが皆さんの 知る権利に貢献できればという風に考え ました。それではまた次の動画でお会いし ましょう。さよなら。

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MA Sustainability at Hofstra University Class Spring 2021

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