【軌道修正力】未経験から成果を生み出すためには、正解探しよりも修正力が大切です。

【軌道修正力】未経験から成果を生み出すためには、正解探しよりも修正力が大切です。

これからの時代最も重要になる能力はやっ たことがないことでも形にする力かなと いう風に思ってますはい皆さんこんにちは 時計のお姉さんさまです今日のテーマは 2025年に身につけたい知的戦闘力に ついてですこれからの時代最も重要になる 能力はやったことがないことでも形にする 力かなという風に思ってますすでにある ノウハウを再現したりとかマニュアル通り に仕事を行すことももちろん大切です けれども環境は目し変わりますし今までに ない新しい仕事が増えて問題解決の複雑性 っていうのが増す中で何が正解か分から ないけどやりながら修正していくっていう ような機動修正力っていうのはこれまで 以上に求められていくと思われます新規 事業開発などの組織内のプロジェクトだけ でなくて個人のキャリア開発とか人生開発 においても同様でしてこうやって進めて いけば成功しますよっていう唯一の教科書 とか先生が存在するわけではなくてむしろ 自分に最適化した教科書を自分で作ってい くってことが必要になってくると思います 昨年頃からですねいろんなメディア取材を 受けたりとか企業講演する際に統計データ に基づいた話をベースにしつつも エビデンスを鵜呑みせずにそこから自分は どう意思決定していけばいいのかっていう 話をする機会がかなり増えてきましたそこ で今回はやったことがないことでも形に する機動修正の力について解説していき たいと思いますだこういう話を私がすると まお前がそれを偉そうに語る資格があるの かとか里さんは元々優秀だからできるん じゃないかっていうような反論が来そうな んですけれども私別に元々閉鎖値は高く ないですし両親とも高卒でで母子家庭だっ たので大学は家から通り国立大学に小学金 で通ってで就活失敗してファースト キャリアパチンコ屋の店員やってましたし メンタルも病んでニートしてた時もあるの でメンタルも別に強くない方ですで実家が 細いのでニートの時も頼れる依存先って いうのは基本的にありませんでしたって いう状態がまつい数年前のことなんですね なのでまなんなら視聴者の皆さんの方が 優秀だと思いますし変えるリソースは豊富 に持っているはずです私が数年前のその ニトの状態からデータ分析とか市場庁舎の 自宅業務で起業してで全く未経験の法人 営業してもう1年目から月生100万円は 達成してましたしで全くの無名の状態から 本を2冊将棋を出版してベストセラーにし たりとかあとはあのオワコンて言われてい たこのYouTubeに参入して週に1本 の投稿で1年で20万にしたりとか普通の 人よりはお金ないとか実績ない全力もない 何も持っていないでむしろ奨学金の返済と か車のローンなどの借金はあるっていう0 というかマイナスの状態からこのV字回復 させるのは結構得意だと思ってますなので 私は独立してから今まであの統計テムの 専門にしつつも基本的にはやったことが ないま前例がない未経験のプロジェクトを 形にするっていうような仕事がほとんど ですね実はということでそんな軌道修正力 とは何かみたいな話を今日は主にですね あの経験則ベースにはなってしまうんです けれども言語化してみたので参考にしたい 方はですね是非最後まで動画をご覧 くださいで今日のポイント3つです1つ目 YouTubeを1年で20万人にした 方法2つ目正解探しよりも自分の強みで 勝負する3点目目標は達成できなくても別 にいいこの3点について解説していきたい と思い ますまず1点目のトピックです YouTubeを1年で20万にした方法 ですね先日ですね令和のトラの林社長が ですねXで2025年版ビジネスと YouTube林のポのの予言という表題 で2025年のですね予想をされてました 予言が9のあるんですけどもその中の予言 3の部分ですねちょっと長いので一部だけ 引用させていただきますえ予言3ヒットを 出したもの人がまたヒットを出す去年Xで 2024年に有名になったビジネス インフルエンサーのアンケートを取ったら ゾス山本社長たくさんのすさん佐藤さお さん里さんかよさん青さん造船太郎さんに 表が集まりました佐藤さおさん里さん造船 太郎さんはそれぞれ自力で上がってきたの パターンなので2025年実力で登り詰め たいタイプはこの3人を参考にすべきです 一方それ以外の方はノンタイトルやヒカル さんの力などすでにヒットしている人 コンテンツの力を借りて爆発的に伸びた メンバーです皆さん実力で行きたいのは 分かりますが多分後者のようにヒットした 人の周辺からハクしていく方が明らかに 可能性が高いと思えますという投稿をされ てましたこちらの投稿に関してえと私から 林さんへのアンサー動画っていう意味も 込めまして私からの補足ということで参考 になる話ができればなという風に思って おります元々このチャンネル自体はですね 2020年にはあのチャンネル自体には 解説してましたでこの時YouTubeを 始めた当初の目的っていうのはえっと自分 の方を宣伝するためだったんですよね出版 の企画書が出版社に通ってたっていう段階 でじゃそこからえっと自分の本が本屋さん に並んでも売れるわけじゃないのでじゃあ 自分で発信していかなきゃいけないよねと じゃあまちょっとYouTubeでもやっ てみようかなっていう感じで始めたのが 本当当初の目的だったんですよねまその 2020年に解説した時からま適当に何も か上げてで結構放置してたんですよね そして2021年にあの無事に本は出版 できたんですけれどもこの2021年のま 夏から秋にかけて体調というかあの メンタル壊してあの働けなくなってしまっ て2ヶ月間ぐらい休業していた期間もあり ましたでその休業していた期間にもうなん かすることもないんででリハビリに tiktokをなんとなく始めてみたら3 ヶ月で1万フォロワー行ったんですよねま その流れでその2021年の冬からですね 本格的にYouTubeを再指導するって いう形になりましたでこの時チャンネル 登録者が確か500人ぐらいかなと思い ますでこの2021年の冬にま本格的に YouTubeを始めてそのちょうど1年 後にですね20万人を達成したっていう形 になりますここの間の話をちょっとして いきたいと思うんですけど本当にこの初期 の頃からえっとうちのチャンネル見てる方 は分かると思うんですけど動画の投稿 スタイルですねめちゃくちゃコロコロ 変わってるんですねで最初はですねこんな 感じで顔出しでの話を適当にしてで もちろん全然あの伸びなくてで次に当時 そのYouTubeの中ですねその漫画で なんかこう解説する系が流行ってたんで私 元々漫画会になりたかったっていうのも あって統計学の漫画をですねあの ストーリー形式にして自分で書いて投稿も してましたまそれもあの全然伸びずでで次 にあのリベ代の両学長の真似をして マインドマップでちょっと解説してたん ですよねでまその辺りからあのちょっと 放置しちゃったとでこの200021年の 冬ぐらいにですねあのま本格的にもう ちょっとこうちゃんとやっていこうって いうことでこの辺りからえっとチームで 取り組み始めましたで最初ももちろんあの そこからすぐうまくいくわけじゃなくて 例えば最初はですねあの明治のマーブル チョコをまなんか2000個ぐらい並べて その色のばらつきは統計的な有意さがある のかっていうのを検証したりとかあとは あのまコンジョイント分析っていう統計 分析を駆使して統計学に基づいた最強に 美味しいおにぎりを使ってみた企画とか ですねいわゆるYouTuberっぽい ことをこの辺りでやってましたねなんです けど全然あの泣かず飛ばずで再生数は20 回とか30回とか本当数十回のレベルでし たねそして2022年の1月頃だったと 思うんですけどで私がま朝起きてまベッド の中に入りながらですねこうちょっとXを 徘徊していたら令和の虎のメンバーがです ねなんと掛けポーカーで炎上していたん ですねでそれを見て私はこれだと私元々 パチンコ屋で働いてたので結構ギャンブル らしいんですよ法律とか業界のこと含めて なのでその掛けポーカーかける統計でなん であの掛けポーカーがNGなのかっていう 話をま法律とかギャンブルの業界のことを 絡めて話したんですよねでそこ動画を作っ てその日のうちにアップしたらま今まで数 10回しか再生されなかったのがあっと いう間に1000回とか2000回という 風に再生回数が回ってですね明らかに今 までの動画の共同と違いましたえそれに味 を占めた私はですねあギャンブルネタ 生けるんだなとそのギャンブルネタを統計 学で解説するシリーズを結構何本か出した んですよその後そしたらですねチャンネル の属性をですねある程度アナリティクス から推定できるんですけどギャンブルネタ こすりしすぎたあまりパチンカスばかりに なっちゃったんですね視聴者の方がいや ちょっとこれはあんまり健全じゃないぞと 思いましてもうギャンブルじゃなくて他の はないのかなっていう風に思ってた時に2 月とか3月ぐらいかなと思うんですけど 元々プロゲーマーだったたかなさんがです ね身長170cm以下の男は人権がないっ ていう発言をして炎上してでその時にまた 私はこれだと思いまして身長という切り基 で統計の正規分布について語るっていう 動画をあげたらそれがまたあのはまりまし て世の中で話題になってることかける私の 専門である統計で解説するスタイルって いうのがその頃からだんだん確立されて いった感じですで次に問題になるのがこの 話題になってるネタとか炎上してることっ て世の中にゴロゴロあるんですけれども それかけるその統計っていう狭い分野だけ で語れないこともあるっていう課題に ぶち当たりあります統計学っていう狭い ものだけじゃなくて例えば数字を話すとか その科学的な話をするとか論理的な話を するとかあのデータに基て話すみたいな 感じでちょちょっとずつここの私の専門 分野っていうのをもうちょっとこう広げて 話をするようになったんですねそしてその 2022年の8月ですねみんな大好き弘幸 さんのえっと論破術のことに関して私が 論理学の観点から解説するっていう動画が 1番りましてこの動画でたった1週間で チャンネル登録者がプラス10万人増えた 動画になりましたやっとさまが世間にバレ 出したなという風に周りから言われるよう になり始めるのがこの辺りですね法学的に YouTube取り組み始めてからま1年 で20万人達成したという感じです年の 2023年はえっと例えばニューズ piixさんとかとsinR25とかあと はですねテレビに読んでいただいたりとか 雑誌に出たり新聞ラジオとかマスメデアに あの進出よくしたのが2023年ですねで 2024年はですねあの大学の先生始め たりとか上場企業の役員やったりとかあと は2冊目の本あという間に人は死ぬから 出版してえっと7.4番部のベストセラー になったりとかっていう感じのえっと歩み を通ってきました一旦林さんの投稿の方に 戻りますと佐藤沙織さん里さん造船太郎 さんはそれぞれ自力で上がってきた異例の パターンなので2025年実力で登り詰め たいタイプはこの3人を参考にすべきです え一方それ以外の方ノンタイトルやヒカル さんの力などすでにヒットしていると コンテンツの力を借りて爆発的に伸びた メンバーです皆さん実力で行きたいの 分かりますが多分校舎のようにヒットした 人の周辺からハクしていく方が明らかに 可能性が高いと思いますっていう風に書い てあるんですけれどもえっとこれに関して 私からの修理点2つあるかなと思います私 は誰かとコラボをしたりとか何かあの番組 に出演してからえっと伸びたわけではない んですけれどもでもこの令和の虎の メンバーの最初この炎上の力をカパして ですね軌道に乗っているのはあるのであの 別に誰かとコラボをしなくてもそういう 方法もあるっていうことが1点目ですねで 2点目は2024年に有名になった ビジネスインフルエンサーということで 名前あげていただいてるんですけどもの 2024年のえっとうちのチャンネルの 動きよりもこのえっと2022年の時にえ ま本当500人のところから20万人に 行った時え底辺から浮上した時のここら辺 の動きを参考にすべきかなという風に思っ てますで2024年とかになるとうちの チャンネル別にそんなにめちゃくちゃあの チャンネル登録者数も伸びてるってわけで はないのでこの辺りのこの500人から 20万人に行った時にどういう起動修正を していたのかなっていうことを参考にさ れるといいんじゃないかなと思いますで常 に起動修正と貸出検証を繰り返してい たっていう感じです ねで2点目のトピックです正解探しよりも 自分の強みで勝負するですねの2024年 に有名になったビジネスインフルエンサー で名前が出ていたこの3名に共通するのは これ全員数字に強いっていうことなんです よね佐藤ささんは公認会計士ですし造船 太郎さんはあの大学生の投資家ですしで私 は統計っていう感じで3人に共通するのは ま数字にめちゃ強いっていうとこかなと 思います実力っていうものを結果を出す力 という風にするんであればその結果って 数字で表されることって多いじゃないです か例えば売上とかフォロワー数とかあとは ま脂亡率とかですねこれビジネスの文脈で 言えばその今どの数字をコントロールする のかっていうのがイコールKPIになる わけですよねでYouTubeで言えば 再生数とか登録者数に当たるかなと思い ますでこの数字のコントロールのやり方が 分かっていれば結果が出ない方がおかしい んですよでビジネス戦略もキャリア戦略も こいろんな情報で溢れてますよねで私が あのいろんな人を観察してと思うのは多く の人はですねいろんな情報がある中で意思 決定の優先順位を間違えてるなっていう風 に思ってますで情報の主催選択をすると その情報の優先順位なんですけれどもこの 順番で見て欲しいなと思います1番は データですね次が専門家の話そして最後に 業界の成功法則かなという風に思いますで ちょっとこの業界の成功法則のところから お話ししてくんですけど業界の成功法則 っていうのはこの広く一般的に普及して いるロジックのことですね例えば何らかの 情報商材とかこういうYouTubeで YouTuberが話してる話とかあとは なんか何々大学のこの論文でこういう結果 が出てますとかっていうのもこの業界の 成功法則の部分に入るかなっていう風に 思いますでこの業界の成功法則はですね あの仮説にするのはありかなっていう風に 思いますけれども果たしてそれが自分の 文脈に適用されるかっていうのは分からな いっていう感じかなと思います次に専門家 の意見ですねこれまコンサルタントが言っ てることとかですねまこのコンサルタント が言ってることっていうのはこの コンサルタントが自分の中で持っている いろんな事例の中から類推してこうあなた に適したロールモデルを教えてくれる役割 っていうところが強い部分かなと思います なのでえっとこの業界の成功法則よりは あなたにより適した情報を提供してくれる のが専門家とかコンサルタントかなと思い ますなのでこの専門家の話をするとより 角度の高い仮説を設定できるかなという ところですねそして1番重視すべきなのが データっていうところなんですけどもこれ はその自分の文脈に果たして当てはまるか どうかっていうところですねこの業界の 成功法則か専門家の話っていうのは仮説に するのはいいんですけどそれをやってみて データを取らないと自分の文脈にそれが はるかどうかっての分からないんですよね なので実際にやってみて自分は結果が出る のか否なかっていうのはデータを取らない と分からないって話ですで皆さんですね あの業界の成功法則とかコンサルの話って いうのは参考にするんですけどこのデータ をおれにしてる方がめちゃくちゃ多いって いうかこの扱い方を知らない人が多すぎ ますねと私がですねこの2021年の YouTube始める前にこう tiktok始めた時の話なんですけど その時tiktok界隈ではよくその tiktokコンサルみたいな人たちが 言ってるのがtiktokの動画は短い 動画の方がバズるっていう話が結構あった んでしょその当時私はその話聞いて本当か と思うタイプなのでで自分でデータ撮っ たらそれ間違ってたんですよ教育系の tiktokさん大体20名ぐらいあの私 から声かけてで有であのデータ提供に協力 してくたんですねそれを私の方で統計解析 かけたんですよそしたら間違ってたんです ねで何が言いたいかって言うとこの情報 商材に載ってる情報とかコンサルタントが 言うこういうみんなこういう風にした方が いいよっていうアドバイスっていうのは 自分で仮説を立てる時の参考を材料にする ものであって本来はそれを自分で実験して データを取って検証しないといけないもの なんですよねで特に自称マーケターとかっ ていう人はだいぶこれ適当なので鵜呑みに しない方がいいと思いますでマーケターと かコンサルタント批判をしたいわけでは なくてその人っていうのはこの自分の知っ ている範囲の中での事例を教えてくれてる ので限界があるのはしょうがないと思い ますであとYouTubeのタイトルとか サムネの付け方に関してもあの勉強熱心な 方っていうのはコピーライティングとか 学ぶ人もいると思うんですよねコピー ライティングの教科書に書いてあるような セオリーは真逆の結果になることも もちろんありますでこれもいくつか パターン用意してどれが反応するのか テストしないと本来はいけませんなので えっとうちはですねあの本当に当初から サムネイルのABテストをして判断をして ますでこれ直近のデータなんですけれど もこだいぶあの反応率変わるの分かります よねただ今この時点ではこのデータなん ですけど視聴者の属性がこの後変わって いったりとかすればサムネの反応も変わり ますので常に検証すべきかなという風に 思い ますそれは3点のトピックです目標は達成 できなくても別にいいですねで起動修正を してやったことがないことを形にするには ですね振り返りをするっていう習慣が超 大事になってきますえ目標設定よりも振り りをして起動修正する力の方が大事だと私 は思ってますで年末に上げた目標設定の 動画の中では目標設定する前に振り替 れっていう内容の話をしてます例えば受験 勉強であれば模試を受けたらですね 振り返りとかレビューって必ずしますよね 点数は何点だったのかどこが良くできて どこが苦手なのかでそれに基づいて何を どのように日々の勉強計画に落とし込んで いくのかっていうのが決まっていくわけ ですねでマインドセットとして大切なのは 目標は達成できなくても別にいいって思う ことかなと思いますで念のため断っておく とあの組織目標でそれやるのはまずいので 個人の自由と責任の範囲内で決めることが できる目標に関しては目標は達成できなく ても別にいいてぐらいに軽く握っておける ものの方がいいかなと思います目標を設定 したりとか達成に向けて努力をするのが 苦手な方にありがちなのが目標設定に 対する良くない思い込みを持って るっていうことですね例えば目標を立てて それが達成できなかったら自己肯定感が 下がるとか達成できそうな目標しか立て ないとか目標を立てると義務感が湧いてき て楽しめなくなるなのですねでこういう人 はですね結構完璧主義傾向が強かったりと か自己効力感が低くて目標を立てても自分 はどうせできないっていう風に思ってい たりとか自分は意思力がない人間だって いう風にアイデンティティにしてしまっ てると傾向がありますねまずここを手放し た方がいいかなと思いますはっきり言って 別に自分が立てた目標を達成する必要って のは別にありませんまだって今でも普通に 生活できているんだから目標達成できなく ても極端な話死ぬわけではありません意外 かもしませんけれども実際に私自身が立て てきた目標のうち明確に達成できたものは 結構少ないです昨年の年末にですね目標 設定に関する取材を受けた際に私がですね 5年間あの毎週続けた宗法っていうのを ちょっと見返してみたんですけれども1番 最後の記録が2021年の記録でしたで その時の2021年の私が立てた目標を ちょっとえっとシェアしようと思いますえ 新規事業開発の研修をリリースする秋確立 統計のゲーム研修を開発しトライアル リリースする神社プロプロジェクト ローンチえ過去完了神社プロジェクトって 何かって言うとえっと私の知り合いの神主 さんがま1260年ぐらい続く優勝正しい 歴史あるあの神社の神主さんのあの友人が いるんですけどそこのあの神社の債権で えっとクラウドファンディングをするって いうあのプロジェクトがあってそれを ちょっとお手伝いさせていただいたやつの 話ですねでこれがま管理はしたとお金の 使い方が上手になるカスタマーサポートで はなくカスタマーサクセスにコミットする 急速の取り方がうまくになるとでこの目標 6つあるんですけど明確に達成したのは この1つだけなので1/6の達成率なわけ ですねでしかもですねこの目標の書き方 結構適当じゃないですかあのこのくらい雑 くていいんです全然目標設定する時にです ね最もポピュラーな目標設定法として スマートゴールって皆さん聞いたことあり ますでしょうかちなみに私はスマート ゴールは使いませんスマートゴールって いうのは smarの頭文字を取ったものですね 1980年から実務化の間に広まった手法 ですまず目標は具体的であり明確に定義さ れている必要がある曖昧な目標ではなく誰 が何をいつどこでどのようにお行うかが 明確になっていることが重要これsですね そしてMです計測可能である目標の進捗や 達成度を定量的に測定できるようにする ことが重要具体的な数値や指標を設定し 進捗を追跡することで目標達成の可能性が 高まる次Aです達成可能目標は現実的で あり自分の能力や理想性を考慮で設定する 必要がある多生化の目標はモチベーション を高め挫折感を減らす次Rです関連性目標 は個人の価値観や長期的な目標と関連して おり自己成長や満足感を促進するもので ある必要がある目標が関連性のあるもので あれば取り組む威力が高まる次Tですね 時間的に明確目標には明確な期限に設定さ れてる必要がある期限を設定することで 目標に向かって行動する優先度が高まり モチベーションが維持されるとはいまこれ あのすごく全頭なことを言ってる のでこのスマートゴールっていうのはよく 使われるものなんですけどただですねこの スマート目標設定法スマートゴールって いうのは元々マネジメントの世界で生まれ たものなので近年では欠点も指摘されてい ますゴールを決めてですね達成に必要な ことを逆算できるような状況であれば有効 なんですけれどもそもそもゴール設定が 正しいかどうかわからないとか外部環境も 内部環境も状況が濃く一刻と変わるとかっ ていうような場合にはですね他の可能性や 選択肢に気づきにくくなったらとか達成の ために手段を選ばなくなるなどですね むしろデメリットになることも報告されて ましてまスマートゴールを使うことによっ て達成率が下がるっていう結果も実は出て ますつまりスマートゴールっていうのは 本人のためのものていうよりもその管理 する人の都合でこういう形になってるので 私は個人目標っていうのはスマートゴール は使えませんただあの組織目標であれば 使った方が管理しやすいのであのちょっと 状況によって使い分けるのがいいんじゃ ないかなと思いますでそれとですねその 目標っていう言葉自体に重みを感じて しまう人もいるですよ目標っていう言葉が もし重く感じてしまうのであれば目標じゃ なくて集中っていう言葉に書いてみるのが お勧めですねえ2025年の目標は何です かではなくて2025年は何に集中します かという風に自分に聞いてもらうと 駆け出しやすくなるかなと思いますまもう ちょっとライトにこうなったらいいなこれ を始めてみたいなこれにチャレンジしてみ たいなって感じでま割と適当に出した方が いいですそしてですねできれば1つじゃ なくて複数出した方がいいと思いますこれ 仕事もプライベートもですね達成でききな 1つのスマート目標よりもどれかは達成 できる適当目標の方がいいってのが私の 見解です特に今年は今までやったことない ことにチャレンジするとかまだ悪戦として いるけど何もしないよりとりあえず前に 進みたいっていう人にはこんな感じで適当 に立ててみるのがおすすめですねという ことで2025年は何に集中するのかって いうのを決めたらですね後はできるだけ リラックスしてえっと誰かに教わったりと かリサーチした情報まに仮説を立ててで 自分で検証してデータを取りながら柔軟に 起動修正していくっていう感じで とりあえずまあの適当にやってみて くださいということで今日は2025年に 身につけた的戦闘力について解説しました がいかがででしょうかこのチャンネルは 確率統計を使って世の中の謎を解くリアル な時を体験していただく教育エンタム チャンネルです高評価とチャンネル登録 よろしくお願いします新しい動画を見さ ないように追設定をオンにしてください そして各種イベントの告知や有料サービス の案内は公式LINEでお知らせしますの でまずLINEでお友達になてくださいえ それとボイ始めましたのでボイも是非ご覧 くださいそれでは次の動画でお会いし ましょうバイバイne

これからの時代、「やったことがないことでも形にする力」が重要です。私は、お金も実績もない状態から起業し、YouTubeや出版で成果を出してきました。正解を探すよりも、自分の強みを活かしながら柔軟に進める力が大切です。その経験をもとに、未経験の挑戦を形にする方法をお伝えします。

00:00　オープニング
03:14　1.YouTubeを1年で
20万人にした方法
11:44　2.正解探しよりも
自分の強みで勝負する
16:45　3.目標は達成できなくても
別に良い
23:01　エンディング

※弊CHではAmazonアソシエイトリンクを使用しています。

▼著書
・『あっという間に人は死ぬから 「時間を食べつくすモンスター」の正体と倒し方』
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↑有意義な時間の使い方
・『レジの行列が早く進むのは、どっち？』
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↑国立中学校の入試問題に採用された、統計学入門書を読む前に読む本

【公式LINEはじめました】
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▼おすすめ動画
【理詰めのサイゼリヤ】紙でオーダー？アンチDX＆逆張り戦略を徹底解説

★このチャンネルについて
確率・統計を使って世の中の謎を解く「リアル謎解き」を体験していただく、
教育エンターテイメント番組です。
発信者の個人的意見や考察が多分に含まれます。
正確な計算をすることや、個々の情報の精査には注力していません。
「おもしろい！」「賢くなった！」「スッキリした！」
というアハ体験をしていただくことを重視しています。

細かな言葉の定義、言い回し、誤字脱字、計算ミスは、発信者の責任ですが、
「謎解きのロジック」が分かれば、細部は訂正できるでしょう。
ということで、大目に見てもらえれば幸いです。

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サトマイ：
ビジネス統計学の専門家、マーケティングリサーチャー
合同会社デルタクリエイト代表　桜花学園大学客員教授

著書『レジの行列が早く進むのは、どっち？』
https://amzn.to/2Z0lMfh
↑統計学入門書を読む前に読む本

佐藤舞（サトマイ）
合同会社デルタクリエイト代表社員
桜花学園大学客員教授
企業のマーケティングリサーチや需要予測などを行いながら、ビジネス統計学の専門家として、地上波テレビ・ラジオ、新聞、雑誌、経済メディアを通して、情報発信を行う。
上場企業の社外取締役も務める。

元々は数学アレルギーで、数字を避けてきたが、大学時代にマーケティングのゼミに入ったことをきっかけに、統計学とデータ分析を学ばざるを得ない状況になり、大学三年生の時に出場した、㈱野村総合研究所マーケティング分析コンテストで入賞。自分でも驚く。

受験対策のための勉強が苦手だっただけで、目的のある実践的な数学の勉強は超面白く、仕事や人生の役に立つと開眼し、その魅力を伝えている。

また、”自分は苦手だと思っている”ことが、実は勝手な思い込みで、それが本来の自分のポテンシャルを発揮できない”足かせ”になっていることがあるなと気づき、世の中のビジネスパーソンに、不要な思い込みを外すことで、自分のもったいないポイントを特定し、本来その人がもっているポテンシャルをもっと軽やかに発揮し生産性をＵＰするための、科学的な脳トレ「ＣＢＴジム」を主宰。過去800人に提供し、測定項目15項目で全て統計的に有意に改善する実績を持つ。
好きな食べものは緑のバナナ。
最近の悩みは、旅行で同室になった人に「昨晩電話してた？」と聞かれるほどの騒音寝言を放ってしまうこと。

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製作費：編集費、外注費、資料の購入、機材…
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▼なぜ統計学がマジで使えるのか解説

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