【GCNJ年次シンポジウム2023】基調講演「真の豊かさに向けた今治からの挑戦」

【GCNJ年次シンポジウム2023】基調講演「真の豊かさに向けた今治からの挑戦」

それでは定格となりましたのでこれより グローバルコンパクトネットワーク ジャパン年時シンポジウムウェルビングが もたらす組織内変化と成長戦略を開始 いたし ます全体の進行はグローバルコンパクト ネットワークJAPANgcnj事務局渡 あが務めさせていただきますどうぞ よろしくお願いいたします [拍手] 開催に先立ちまして本日ご視聴ご参加の皆 様にお願いがござい ます本シンポジウムの撮影録音録画はご 遠慮 くださいgcnj側で記録用に録画をして おり ますまた終了後簡単アンケートを設けて おります是非ご意見などお寄せください では本日のシンポジウムをご紹介あ プログラムをご紹介いたします本日は基調 講演の後休憩を挟みましてパネル ディスカッション次応答の流れで予定をし ており ますそれでは開会にあたりgcnj代表 理事有馬敏男より開会の挨拶を申し上げ ます有馬代表理事男女へお上がりください よろしくお願いいたし ますえ皆様こんにちはえご紹介いただき ました代表理事の兄ですえ冒頭にあたり まして一言ご挨拶を申し上げます本日は ネットワークジャパンの年時シンポジウム にご参加いただきまして誠にありがとう ございございます昨年に引き続きまして このようにおか様で会場で開催するという ことになりましたえ合わせてオンラインで もたくさんの方がえ視聴していただいてい ますえ誠にありがとうござい ます本日はウェルビーイングがもたらす 組織内変化と成長戦略と題しまして基調 講演とパネルディスカッションを行う予定 になってい ます気象講演をいただく岡田武志様は元 サッカー日本代表の監督として皆様よくご 存知のことと思いますがえ実は長年環境 問題にも強い関心を持ってきておられます 現在は愛媛県今治市のえを拠点に地域の 活性化に取り組んでおられましてJリーグ のFC今治の代表取取締り役会長兼 オーナーとえをえやっておられ ますそして来年には今治えFC馬治高等 学校里山校の学園長としてえ次世代の人材 育成にも尽力されるご予定と伺っています 本日はこのような岡様の多彩なご経験を元 にウェルビングについてご講演をいただき ます続いてのパネルディスカッションでは

楽天グループのチーフウェルビーング オフィサーの小林乗務執行役員そして投資 家の立場でサステナブル経営を推進して おられるエミネントグループの小塚 社長また岡田会長にも加わっていただき ますけれどもモデレーターはの園田会長に お願いをしており ますウェルビーウェルビーングをどのよう に企業社会に生かしていくのかえ活発なご 議論を期待をしておりますおか様で ネットワークジャパンの会員数は580を 超えていますえ国内最大規模の サステナビリティ推進組織に成長して まいりまし た国連グローバルコンパクトは国連総会で sdgsのえ推進としての中核組織に指定 をされています え国連グローバルコンパクトの4分野10 原則をベースにサステナビリティに ええ取り組んでまいりたいと思います 引き続きご指導ご支援をお願いをいたし ます会場の皆様スピーカーの皆 様本日はご参加いただいて誠にありがとう ございますどうぞごゆっくりお過ごし いただきたいと思いますどうもありがとう ございまし た今代表理事ありがとうございました席を 戻り くださいそれではこれより貴重講演として 株式会社今治夢スポーツ代表取締り役会長 岡た様から真の豊かさに向けた今治からの 挑戦と題してのお話を頂戴いたします田様 壇上にお上がり くださいここで岡田様の紹介をさせて いただきます風様は株式会社今治夢 スポーツ代表取締陸会長日本サッカー協会 副会長であられます2024年にFC今治 高等学校里山校の学園長にご就任予定で 社会を変えられる人材の育成を目指されて おり ます本日は愛媛県今治市を拠点とした活動 中心にご講演いただきますそれではお方様 どうぞよろしくお願いいたしますはいえ皆 さん こんにちはただいま紹介に預かりました 大田でございますあのなんでお前がここに いるんだと思われてる方がかなりおらえん じゃないかと思うんでちょっと僕の バックグラウンドを説明させていただき ますとあの有馬さんから少し話して いただきましたけど僕は学生時代にですね もう40数年前ですけど成長の限界って いうローマクラブの環境レポートを読んだ んですねでそれを読んだ時にえ本当かなと 当時はこんな広い空に少々煙出しても問題

ないとこんな広い海に少々泥水流しても 大丈夫だとそういう時代でしたそして リサイクルというと循環なんて発想はなく てケチと険悪化と言われたそういう時代に 地球の資源には有限でなくなるかもしん ないとえと思いましたそれから自分で いろんな勉強を勉強ってか本を読んだりし てました22000年の地球と合衆国政府 が出した環境予測レポートとかえそういう のであこれどうも本当らしいとそれから NPOに入ったりいろんな活動をしてまし たええ92年リオデジャネイロで行われた 環境ま環境サミットとは呼ばないですけど サミット でセボン鈴っていう日経カナダ人の12歳 の女性が世界の首脳前に素晴らしい スピーチをしましたあなたたち大人はどう して私たちにはしてはいけないということ をやるんですかと元に戻せないものを壊し 続けるのはやめてくださいとま大体なんか そんな印象がすごいあるんですけどみんな が涙しましたあこれで地球が変わるかも しんないひょっとしたら環境が変わるかも しんないって世界の首脳がいたわけです からそして名前忘れましたけどモリスなん とかていう事務局長が最後に我々には残さ れた時間はもうないとでも今ならまだ 間に合うとそれで閉会しましたところが それから京都議定書にもみんななかなか 批准しないで進まないそんなゴタゴタし てる時に2002年のあの環境サミットに 僕はNPOの一員として慈悲で行きました そして当時インターネットがだいぶ出てき たこのでひょっとしてもうガバメント 要するに政府とかそういうところには利害 が対立しても解決できないだろうでも インターネットで個人が繋がっていけば これひょっとしたら大きな力になるんじゃ ないかそのためにはNPOの力が必要だと いうことでいろんなNPOのトップに会い に行きました僕はNHKを連れて行ったん でみんなテレビ出ると会ってくれんですよ ねそれで会って色々話してもみんな同じ ような答えでしたまそんなに手を組み たかったらみんなうちに入ればいいとまま 正直言うともう企業からスポンサード もらってるNPOとかそういうのもあり ましたからなんだと絶望しました人類って 愚かだなとそして日本に帰ってきて2つの 救いがありましたは仏教でしたある人と 出会って仏教の話を聞いた時 にむやみに接しするなとかほどほどにない ないし人間は完璧じゃないんだってことを 認めてるそうか環境問題も一緒だな何も 完璧にちょっと僕も原理主義的な時があっ

てえマ箸持ってマイカップ持ってえ車には 乗らないとか肉は食べないとかなんか いろんなこと言ってた時あったんですけど そうじゃないむほどほどにそういうゆりを 持ってやっていくべきもんなんだろうなと いう1つなんか許しを得たような気があっ てもう1つはま今でも僕のメンター的な 存在の田坂浩先生と出会って目に見えない 資本数字で表せないここに経済が ボランタリー経済とかが回り出したらえ 救われるかもしれないとまそういうことで 僕はずっと環境活動とかそういうのを続け てきましたまサッカーの相って言ったら相 ですまどっちか言ったらそっちの研究者 みたいななローマクラブとかああいうとこ 行きたかったんですけど行けなくてま 手取りばく兼ねなんのがサッカーだっあ そんなこと言った怒られるけどあのま サッカーも好きだったんですけどサッカー でえ仕事としてやったんですけどサッカー 協会に環境プロジェクトってのも立ち上げ てですねえ 当時世界で1番愛されてるスポーツから 世界を1番愛するスポーツへ地球をだっけ な忘れちゃったけどでそういうタイトルで えいろんな啓蒙活動とかをしようという ことでやったんですけどだんだんだんだん 立ち消えになっていったんです僕はいなく なったこともあったんですけどまそういう ことをやってましたそんな中でえ作会の 繋がりとして有馬さんとえお会いした時に 有馬さんがサッカー協会がグローバル コンパクトに入らないかてえグローバル コンパクトそれなんじゃろうとそれから ちょっと調べたらどうもこれはこの先 必ず大きくなっていく動きだなとでも サッカー協会がこれに入る当時の会長とか に言ってもなんかピントこないけどあのま もうるさいからまあまあ入っといたら みたいな感じでグローバルコンパクトに 参加さしていただくことになりましたま そういう背景もあって今日ここへ来てえ話 せって言われたんですけどウェルビングに えあ違うウェルビングでしたねでよく 分かってないんでねあまりえ今今で僕は どういうことやってるかというようなね話 えそれと共にまこれからどうなっていくん だろうかまさっき学校の話もありました けど我々これ全部繋がってますえ元をたせ ばさきの目に見えない資本というところに 行きついていきますえ僕は愛媛県の今治と いうとこに行ったのは今から約9年前です え最初はサッカーのことだけ考いきました 日本代表が世界で勝つためにフィジカルは 強くなった今イングランドてプレミア

リーグでストッパをやるやつがいるもう昔 の考えられないフィジカル的にそして技術 は元々高いし結構今通用してますそして 戦術が頭も悪くないでもただ1つだけ足り ないものがあるとずっと感じてましたそれ が主体性です え日本の選手は監督に言われたことは きちっとやるけど自分で判断でできないと かえ驚くような発想がないとずっと言われ てきました30年前Jリーグができた時 世界中の有名な監督が来ました皆さんが 同じこと言ったどうして日本の選手はここ ではどうプレイするんだて聞くんだとそれ を自分で考えるのがサッカーだろうでも 当時我々指導者はここでボール持ったら ここへ蹴れって言ってたんですよHow to教えてたんですそうかそうじゃなくて 自分で考えさせために自由を与えなきゃ いけないだサッカー会は大きく方向転換し ましたティーチングよりもコーチング考え させる需要を与えてと判断させろという ような方向に転換してそれなりに良くなっ てきました成果が出てきましたしかし根本 的解決になってないって感じることがパタ ありまし たザケロ2のブラジルワールドカップザケ ロ2のチームいいチームでしたでも初戦に コトジボに逆転されたらガタガタガタと誰 も立て直せない このモリアジャパンも当初え国内で ベネズエラと試合をしましたえ国内組です から日本はBチームなんですけど前半に4 点ぶち込まれた04まベネズエラに04 ってのも問題なんですけどそれ以上に ハーフタイムにロッカに戻っていく選手の 目が泳いでるどうしたらいいのどうしたら いいの誰も言い合うやも議論するやつも 見えなかったああ何も通ってないとその年 の月にブラジルでU1717歳今あの インドネシアでやってますけどね17歳 以下のワールドカップがその年もありまし たこの年代はフランスが圧倒的に強かった んですねで地元ブラジルが準決勝でその フランスと当たっちゃったんですよで我々 関係者はブラジル地元だけどかわいそうに これボロボロにやられるぞと思って見て たら案の定前半15分でフランスが ポンポンと2点入れたんですよ何点入ん だろうと見てたらブラジルがめちゃくちゃ 頑張ってなんとか02で前半を置いたん ですねその後テレビに移った映像17歳 以下のブラジルの選手がサブもレギュラー もグランドに集まって手振りかざして激論 してんですよそこに監督校長は1人もい なかった後半奇跡の逆転をしたんですよ

この違いですブラジルではあるユスの チームに合格したつっても翌週自分より うまいやつが来たら首になるんですよ監督 高知の言うこと聞いてても生き残れない 自分で自分の生き残り方を考えていか なきゃいけないですねでも日本でFCマイ のユス合格君首て欲しやったらこれ大変な ことになります先生は来るわ親は来るわ 下手したらマスコにもきますじゃあどうし たらいいんだもう育成から変えていかない と無理だって感じた時にあるスペイン人の 有名なコーチと話してたらスペインには サッカーの型があるんだけど日本にはない のかえちょっと待ってくれ俺たちは肩に はめちゃいけないつって自由だ自由だつっ てやってたのにあれだけ自由本法にしてる スペインに型がある そっから議論なってずっと聞いていくと肩 にはめる方ではなくて原則があってそれを 16歳までに教えた後自由にするって言っ たんですよえ俺たちは自由だ自由だつって 自分で考えろとか言って自由を丸投げし といて16歳高校生から先日っていう対応 策を教えてたんですねあだからか日本人も 16歳まで日本人が世界で勝てる原則ま これメソッドつって作ったんですけどこれ を教えて後自由にするこういうようなこと をしたらひょっとしたら主体的にプレイ する自立した選手が出るんじゃない かまそそんな簡単なことではないのかも しんないけど僕らはなんか自由な中から 自由な発想が出ないっていうのに気がつか なかったんじゃないか何か縛りがあるから それを破って驚くような発想とか判断が 出るんじゃないと思い始めたんですねこ れって武道でいう主張ですよね最初は師匠 の教えを守りそしてそれを破って離れてく 主張なんて今時言うともう古いとかね法権 的とか言われんですけどそれは主ばっかり 言うから鳩をちゃんと定義してやったら 最高の指導法じゃないんかと思い始めまし たこの前もあの青学の駅伝の原さんと話し たらお母さん僕はね選手に自由に判断させ てる言うけどねそんなもんねちゃんとした 基本ができてないやつに自由に言ったら 無理ですよって言ってたそうやはりこれを きちっとそれも個別なんですよチハて言う とね3年目の社員にはこれ研究して5年目 これといや人はみんな違うんですよ顔も 違うし身長も違うし考え方価値観みんな 違うんだけど日本ってみんな一緒から学校 もね学校教育もみんな一緒からした違う 帰国市場と今の子が一緒に英語の授業を 受けおかしいだろうと本当主のやつには ティーチング歯のやつにはコーチング理の

やつは自由でいいじゃないとま個別最適 事業って言うんですけどま学校の話でも しょうがないですねあのそうやって主張 そういうことを実行するようなことをやっ てみたいと思い始めましたま日本人は基本 的にさっきもちょっと控で話したんです けど主体的に生きるのが苦手ですこの国は 自分で自分の人生自分で決められますそれ を人のせい周りのせい神のせいにします うちも最近労働基準局がうるさいんで夜遅 まで残業したお前早く帰れつったらいや お母さんこんな仕事あって帰れませんて何 言ってんのお前のその足で立って駐車場 行って車運転して帰って岡田さん仕事多 すぎますって言えいいんだよお前の石で そこに座っての人のせにすんなってまこれ ちょっとかわいそうですけどもう半分パワ ハ入ってますけどえそれでもそれぐらい 主体的に生きれるですよそれを周りのせま あの同調圧力とかそういうのがあるって 言われてますけど自分自身を自分で生きて いくそれができる国なんですけどまそう いう意味で僕はサッカーにおいてそういう 主体性を持つクラブを作りたいと思って あちこちで言ってましたそしたらJリーグ のチームが3チーム前件任すって言って くれたでも今までやってきた過去コーチ たちがそのクラブで過去でやってきたこと を否定することになるんでま僕が言えば目 の前でやりますよでも内心もうまくいく わけねえじゃんとかねそういうやついたら 首にしなきゃいけないんで僕人切って ばっかりで有名だからもうこんな ネガティブなことにエネルギー咲くんなら 10年かかっても1からできるところって ふと思いついたのが今バでした今バには僕 の先輩が会社やっててですねIPOを手 上場を手伝って欲しいって言われて教育 担当顧問で年に2回ぐらい帰ってたんです ねで先輩がサッカー好きなんでアマチュア の四国リーグののチーム持ってたんですよ で電話して先輩こういうことやってみたい んですけどあそれは面白いぜひやれと ただし株式51%取得してからにしろと式 51%何のこってらよくわからんけどま 大した金額じゃなかったま僕も丸の内で 10年サラリーマンやりましたから全く 分からないわけではないですけどまよく わかんなかったそれで大した金額じゃない から買っちゃったらオーナーになっちゃっ たですよオーナーって普通お金持ちがやる じゃないですかあ本社のようなうちはお金 もないのに僕はオーナーになっちゃった もんで代表取締行雇金がないから代表取締 行社長県務で始めるとそしたらとてもじゃ

ないけどサッカーなんて見てる余裕がない と現場なんて行く時間がない経営って こんな大変なんだ僕は代表の監督の頃経営 者のセミナーの講師よくやってたんですよ よく聞いてたなと何者が潰れとるやろなと それぐらいましただもう最初はまごみたい なもんですよ最初バオフス6人で始めたん ですけど当然経理も何もないですから貯金 通帳しかないですね貯金通帳見ておい3 ヶ月後これ絶対給料足らんよなおいどう するお金もらいに行こうつってそれから 営業に回りに行ったいですねで僕の目の前 に座ってた営業のやつが申し訳ございませ ん申し訳ございませんって電話で謝っとん ですよで謝り終わったらそこに座っとん ですねおお前今何やったやんだあこうこ こういうこでクレームですお前よお客様 からクレームあったら飛んでけお前てそこ 2階だったんですよ飛べってこうやて パタパタってやったんですよその時僕に NHKの密着取材がついててですねまさか 流すと思わなかった流したんですよ今なら もう逮捕もですよ9年前なんでなんとか政 とそれでちょっと僕に笑顔があったって いうので許してもらったみたいなんです けどそんなことをました僕が始める時に ライフネットの創業の出口さんにお会いし た時に岡田君大変なこと始めたね スタートアップの9割が5年以内に潰れん でてえ9割も潰れんですかおもこれは データに出てるから間違いないやめようか なと思ったらその後に出口さんがでもね このリスクにチャレンジする人がいなく なったら社会が変わんないんだよって おっしゃったこの野郎どんなことあっても 5年潰さないでやるって必死になって働き ましたもうスタートラップなんてね働き方 改革なんか言ってたあこんなこと言って 潰れるんですけどねもう死物ぐいで働か なきゃいけないんですけどでも本当にそう やってデグさんに言われてでもなんとか この9年え潰れずに来ましたそして一期 だけ僕中国で騙されて赤字出しましたけど それ以外は黒字でなんとか今年は赤字に なると思いますけどえここまで黒字で来 ましたなんでこんなドの経営が潰れずに 黒字で来れたんだろうって振り返るとうち には企業理念ミッションステートメント プロミスっていう理念みたいなものが しっかりありましたこれは僕が会社や るってことでいろんな有名な経営者に経営 って何ですすかて聞きに行ったら皆さんが ビジョンミッション理念これを大事にしろ なんかHowto教えてくれよと思うのに 皆さんが言うそして記者会計が近づいてき

てうちの子おさん早く企業理念決めて くださいって言われて もいろんな会社の企業理念見てもどうも ピンとこないもういいやと自分の思いを 企業理念にしようと思って僕は次世代の ため物の豊かさより心の豊かさを大切に する社会づりに貢献するとしました物の 豊かさってのは数字で表せるもの売上 GDP高い安い心の豊かさっつのは田坂 先生のおっしゃった目に見えない資数字で 表せないもの信頼 関係我々売るものは何も持ってませんでも 元気は売れるかもしんない勇気は売れる夢 は売れるかもしんないそういうものに経済 が回っていかないと必ずこの貨幣金融資本 主義っていうのは行き詰まると思ってまし たそしてそれを引用理念にしたら社員から なんでおさんこれがサッカークラブの企業 理念なんですかて言わいよわからんけど これしか思いつかんかったやんでも僕は 経営をしたことがないからこの理念に沿っ て経営をしました1年目我々こうグループ する時に裏返しと色が変わるビブスっての を作るんですねおい今原タオルの街だお前 タオルでビブス作れって言ったんですよ僕 知らなかったタオルって裏がパイるって こうやって糸が出てて印刷が乗らないん ですよで僕はビブススポンサーを取ってた んですねつまり裏返すとスポンサーが出 ないんですよ当時100万ぐらいかかり ました僕らにとって1年目の100万って ものすごいお金でしたみんなおさんこな 四国リーグで見てる人いませんよて半分出 てるからいいじゃないですかって言ったで も僕はいやちょっと待ってくれとうちの 企業理念はこの目の前の100万よりも この僕らパートナーさんって呼びますけど パートナーさんが1回でも見てあれってい 信頼を取るって言ってんじゃねえのか 作り直そうぜって作り直しましたまたある 時育成の高知から出かかってきました母 さん明日から関東遠征行くんですけど1人 の親から電話変わってきましたとうちの うちは母子家庭で自己負担のお金が出せ ないでうちの子供行かせられませんと子供 にかわいそうで今日まで言えませんでした 申し訳ありませんってお母さんおかしく ないですかこれうちの企業理念からしたら そうだなとその時は僕は長大さんで出して それからうちは母子家庭不家庭全員無料 ですそして遠征に行く時の自己負担分を 給付型の基金を積み立ててますそうやって 理念に沿っていろんなことを判断してき ましたベテランの経営者からはお前は甘い とそんな経営した潰れるぞって言われまし

た ところがコロナでJリーグの6割から7割 が赤字になりましたらうちは大きな黒字が 出ましたいろんな理由はありますけど営業 日報を呼んでると涙が出そうになるタオル なんてイベントがなくなってタオルの会社 大変ですうちもきついけどお前ら頑張っ とるから続けるよってほとんどパートナー さんが降りられなかった最近社員と言って ますひょっとしたら俺たち間違ってなかっ たかもしんないなともちろん目に見えない だけじゃ食っていけません目に見えるシオ お金も大切です2年目だったかなえうちに どうしても入れてくれという関西の有名 大学の女子大生が入りたいってきたんです ね で泣てもらってるとこ聞いたらものすごい 会社なんですよあなたそっち行きなさいて でうちはね新卒取れる会社じゃないんです よ教育できないから新卒は取らないって 決めてたんですよとこはそうやって何回も 来てちょっと気が気がゆるんだわけじゃ ないねたまに若い女の子撮んのもいいかな おい撮ってみようかって撮ったんですよ じゃああんた来なさいてほんで営業行って こいて掘り出したら2ヶ月で会社来れなく なったで僕がアパート行ってピンポンって おいどうした私は岡田さんの企業理念に 憧れてこの会社来ましたお客様のとこ行っ てお金くださいって言えませんいえ ちょっと待ってくれお前お客さんからお金 もらわんかったらお前の給料も出せんね 企業ってのは利益上げていかないと給料 上げていけないんだぞそしてその時話した のはもう亡くなられましたけど今世あの 稲森さんに輝っていただいた頃に稲さん からお育ったことを話しました稲さんが いつも岡田君リタの心だよリタの心って 高校屋の顔をしていってその後京に入った 瞬間になんで売上落ちたんやてどなられん ですねあれ稲森さんなんかちょっと ちょっと矛盾してるよなとかでも怖 なかなか聞けなくてある時ま機嫌良さそう な時に聞いたんですけどそしたら岡田君な 人間なんだエゴ自我があっていいんだでも なそれを常に神果が上回ってなきゃいけ ないと真実のがだっておっしゃいました 神我って何でかて聞いたら宇宙の法則 だっっておっしゃったその時は宇宙の法則 わかんなかった最近ちょっと分かるように なってきたんですけどともかくエゴ自我で 売り上あげたでも必ずリミットが必要だと それはうちは企業理念だと思ってると企業 理念を超えてまで売上をあげることはする つもりはないとそういうような認識をして

んだていう話を彼女にしまし た今年うち2つ目のスタジアムを立ったん ですね大きなスタジアムをまあの40億 ぐらいの資金調達後で時間あったら話し ますけどして立ったんですけどそれの開幕 戦オープニングの試合の2週間前にですね 集客のグループマーケティンググループが 会議してんですねで僕Webで聞いてたん ですよで最近その口出しはしないんだけど 聞いてたらそこのグループ長がえ開幕まで あと2週間ですけど満員まで1300人 足りませんみんな頑張りましょうおい ちょっと待ってくれお前新しいスタジアム ができた開幕戦やでお前どんなことあって もマにせないかのちゃうんかとうちはもう あの給料払っての100人ぐらいいるんだ から1人10枚手で打ったら1000人 来るやんマーケティングだけじゃなくて 全車でやろうぜあ分かりましたじゃああの 各グループヒアリングして方針に立てます お頼むぞつって4日目ぐらいにそれでは どこどこのグループえヒアリングおい ちょっと待ってくちょっともう俺がやる 全部俺が敷取ってやるからなんで会長が 頭ごなしにそんなこと言うんですかおせん だよおめえがどんだけの大会社だうちはと この4日に1人5枚売ったら500人来ん だて冗談じゃねえもうこれもアウトですよ アウトなんですけどええそしたらみんなが 目てなってですね全車でみんなで必死なん て言ったら5700何人でかなりオーバー 立ち見が出てですね最高のステージになっ たんですねで僕は全社にスラックで送り ましたうちの会社つのはみんなね一流企業 を辞めて工学歴で素晴らしい奴らが集まっ てきてくれると給料半分13それでも みんな来てくれてるとありがとうとよく道 で石積んでる人いてあなた何してんですか て聞いたら私は思い石積んでるんですと いう人と私は素晴らしい教会を建てようと してるんですっていう話あるやろとうちは みんな素晴らしい教会を建てようとして 集まってきてくれてる嬉しいとありがとう でもな石つまんかったら教会たたんのよ そう理想とか夢それを追求するためには意 を積まなきゃいけないんですよそういう 意味で目に見える資本目に見えない資本 両方当然必要なことだという話をしました まそうやって我々会社を立ち上げて現実に 今治に行きましたそれまで僕は大体ホテル 泊まって1泊で帰ってたんですね家借りて 街中を見てみたら町の中心にどんどの交差 点ってのがあるんですけどそこに大きな町 のど真ん中ですよさがあんですあれもう 10何年か寄ってましたからあれなんだっ

け大丸デパートの跡地です であれ今治デパートもないそして港に続く 長い商店街昼間1人も歩いてないんですよ 1人もです よ島街道素晴らしい橋ができたんで今治校 から出たフェリーがほとんど近くの島から 出るようにまたは車で行けるようになって 港に行く必要がなくなったんです えこれじゃあFC守り俺が成功しても見に 来てくれる人いなくなる立ってる場所な じゃあ一緒になって元気になる方法ないか というところからいろんなことを始めまし た最初に考えたのは今治モデルえ少年団 27あったかな27の少年団の指導者 ジニアル中学ジュニアユスの指導者6個 しかないけど高校の指導者全員にあって みんなで1つのピラミッドを作りましょう とここでは田メソッドを無料で教えます 小さいけど質の日本一質の高いみんなで 強くなりましょうとその頂点のFC今治が 面白いサッカーして強くなったら全国から 今治でサッカーやりたいつ子供若者また 岡田メソッドを勉強したいっていうコーチ アジアからも来るかもしんない日本の サッカーはレスペクトされてるそういう人 たちをおじいちゃんおばあちゃんだけに なったとこにホームステーさしておじい ちゃんおばあちゃんがスポーツマンの料理 の勉強始めたりA会を始めたり子供たちが タブレットでおじいちゃんおばあちゃんの 買い物をしてあげたり気がついたら15万 の街がみ当時16万だったんですけど 16万の街が妙にコスモポリタンで活気に 満ちた町になんないだろうかでも考えてみ たらそんなもんサッカーで移住してくる なんて生ぜ10人数十人でそんなんじゃ 人口現象全然間に合わないそれなら当時今 にはさスタジアムってのがなかったですね 運動公園しかなかったj2に行く時には 1万人J1に行く時には1万5000人の スタジアムが必要ですそれを複合型の スマートスタジアムにして複合型ってのは 大体ねアのは公園にあるんで公園法に 引っかかってスポーツ日本の場合は スポーツやるもの以外入れられないんです ねヨーロッパなんかそういうのないんでま 今だいぶ緩和されましたけどスタジアムの 中にショッピングやまたレストランや いろんなもの入れれるんですよねで今治に はスポーツパークって土地があってですね 公園法に引っかからないっての僕知ってた んですよ調べてたんですよそこに複合型の スマートスタジアムを立ててて言ったら なんでお前よそから来て勝手に人の土 そんなこと決めてんねんて員委員さんに

めちゃくちゃ言われてですねいやいやもう 僕決めましたからここに作るってもう言っ たもんがちだと思って言ってたんですよそ したら本当に立つんですけどでもそうやっ てもう複合型のスマートスタジアム建てる ことによって365日人が 行きかうそうすると何が起こるか僕内閣府 の地方創生委員とかもやってましたけど そうすると地方に若者の仕事を作るとか そういう議論になるんですね多くはいや今 に若者の仕事作っても東京の若者こんです よそうじゃなくて365日人が行き交う ような交流人口を増やすことによってそこ でたこ焼きやったら儲かるかもしれんつ 関係人口ができてその関係人口のたこ焼き の兄ちゃんが今まの女の子と結婚して定着 するこういうまず交流人口を増やすこと じゃないかというようなことを言ってまし たこれはですねイタリアのトリノとこに ユベントスて世界的なクラブがあるんです よで僕ここに知り合いがいっぱいいてです ねが相当前ですけどそれまでスタジオデレ アルピッツ6万7万人ぐらい収容の陸上 競技場でやってたのその中にスポット入る 4万5000人かなぐらいの複合型 スタジアムにしたんですよ中に ショッピングやで映画館もあって宅地書も あってとね何が起こったかイタリア人って それまで試合の15分前に来て終わったら さっと帰ってたのが2時間前から人がき 出して終わって1時間半開けてんだって 言ったんですねそして調べたら100 マイル160kmより遠くから来てる人の 割合が10%だったのが 55になったって言ったんですよこれだと あれだけサッカー好きなイタリア人でも サッカーの試合見るだけのために100マ 来ないんですよ半日過ごせる場があって奥 さんは買い物してたそういうことがあっ たら100マイル来るんですよ人口15万 で5000人を満杯にするにも50万人 ぐらいのバックヤードがいります15万 じゃ無理ですじゃ遠くから来てもらどうし たらいいだろうって悩んでる時したこれ しかないそう思って僕は日本帰ってきたら すぐ幕張の向えにイオンモールがあるん です大きなで僕イオンモールの当時今 イオンの社長になられた吉田さんがイオン モールの社長で僕よく知っててすぐ幕張 行ってですね吉田さんここであの一緒に なって半日過ごせる場作りましょうそし たらね100マイより遠からバンバンし ときませつったらくるっと騙されてイオン モールディベロップですよ場所がしですよ それなのにうちのチケット持っていったら

5%引きっていう日本で唯一のイオモール になったんですけどまそんなほに近い夢を 語ってまし たそしたら5000人のサッカー専用 スタジアムができたんですよ夢っていうの はある意味今の時代だからこそ必要です僕 は夢を語ってたらスタジアムはできたとも にその前に人とお金が集まってきました うちは本当にいろんなとこから優秀な奴ら が来てくれますまやりがい詐欺の会社とも 言われてますけどえ詐欺にならないように 頑張ってんですけど えビリーチで1人の執行役員募集した 960名え多分南君が記録ですって言って たから今でも記録だと思います けど一昨年某メガバンク東大メガバンク ニューヨーク視点38歳かなまエリート中 のエリートです え面接してくださいウブでってきたんです よウブでメ君やめなさいとニューヨークと 今落差が大きすぎる給料まあの海外不妊 手当てつつけると1/4ですよ無理それは 無理で奥さんいるやめなさいと来ちゃった ですよ一番びっくりしたのそこの人事で こんなことがあるんですかちょっと追わし てくださいって追ってたからお母さんすい ませんけどもう1人今度は出行で受け入れ ていただけませんかえメがかんからうち 出行給料そっちで持つとええよたまた東大 が1人来て今ねうち東大6人ぐらいいいん ですけどま東大がいいかどうかすいません 東台の方たくさんおられるでしょうけどえ 分かりませんけどまそうやって人が集まっ てきてくれました昔僕ある外資系の会社の 社外取締りみたいなことやってたんです けどその会社の売上はトップラインはもう 言い方でガンガン言ってましたところはま 数字の管理は結構厳しくてコミットメント ターゲットパイプラインはどうのこうのと 管理はすごかったんですね離職率が33% だったどうやって離職率下げるかって みんなで議論して最後に岡田さんなんか ないですかうんあの人間って弱いもんだ からまコミットメントターゲットそういう 管理してねどうしたらいいんだってこう いうとこからアイデア出てくることある それは悪ないだろうとでもなそれだけじゃ 持たんぞと俺はこの会社へて2年なるけど この役員会でみんなが夢語ってんの聞いた ことないとこの会社をこんな会社にしたい んだとこの会社から社会をこえたいんだて 1回も言ってないじゃんんなもみんな やめるぞって言ったらシーンとやってあい まずまたやってしまったと思ってもうやめ てますけど久しぶりに今年の1月か社長に

お会いした時にどうしてるって言ったら 5%に下がったと何をしたかは知りません しかしおそらくそういう何か夢を語る みんながワクワクするようなことをえ掲げ たんじゃないかとは思いますそうやって夢 を語ってたら本当に運動公園しかなかった とこに5000人のサッカー専用 スタジアムができましたこれは日本一 チャッチです3億8000万議会行ってえ あのスタジアムがないと運動公園だと アマチュアのトップのJFLも行けないん ですねでスタジアムがないとJFLも行け ないんでって言ったらみんなポカーンとし て野球の街ですから今まであこれあかんと 思って分かりました土地を無償で貸して いただいた僕自分で立てますって言ったん ですよどめきましたでもそれからどう しようかって考えたんですけどそうすると 助けてくださるが人がいてま3億8000 は日本一チャッチスタジアムですけど民設 民営で日本の3つ目のスタジアムですひ 製作所が立ったレイソルスタジアム山発動 機が与えたジュピロスタジオそして我々が 作ったありがとうサービス有名スタジオ もうこれぐらいの差がありますけどねあの せ違いがありますけど3つ目の プライベートスタジアムなんですあのそし たらタを貸してくれたんですよで山を削っ て他を埋めてね作るんですけどほんで壁を こうスドにしてできるだけ安くやんなきゃ いけないからで設計図なんか専門の設計士 雇えないから街の設計士にお前設計いや できませんやれってやらしたら半年ぐらい してお母さんブランドの真ん中にダンス あったらまずいよね当たり前やろお前いや 埋めたとこ沈むんですそらあかんやお前て ほだ半年オープニング送らしてくださいっ て半年送らしたいそんなことして作ったん ですけどできたんですよ5000人絶対 マニなんかできるわけないお前今治で 5000人サッカー見に来る人いるわけ ないやろって言われました我々これができ るってなった時にプロジェクトチームを 立ち上げてなんとしても前にしようぜって 毎しましたそしてその時ふと僕がそれまで 運動公園に仮説で2000人のお客さんが 来てたおいあのお客さんのインサイトなん だなんで来てくれてると思う俺はサッカー 見に来てる人200人ぐらいだと思うと あとは街中歩いても人に出会うことがない ところがあのサッカー場に行ったらなんか 賑いがあってワクワクするそしてああなた この前も来てましたね今度ウ一緒に行き ましょうか新しい絆ができるだからから来 てくださってんじゃないのそしたら

サッカー強いですよサッカー面白いですよ じゃなくてお客様の求めてるものを提供し なきゃいけないんじゃないかそして僕が スタジアムビジョンつのを作りましたここ にいる全ての人たちが心を震える感度心 踊るワクワク感そして心温まる絆ができる 夢スタジアムこれにガチすることは何でも やるぞと我々は村上水軍の松江が大原に出 て世界売ってく出ていくというブランで やってますそしたらこのスタジアムは海賊 戦だと全員海賊の格好でお迎えしようと 我々の株主であるえLDHエグザイルの デザイナーにデザインしてもらった海賊の 衣装を全部着て僕はドンキーホって言って キャプテンクックセット買ってきてですね 当時もう僕会長だった社長にお前はこれ 着ろてつったらボタン止まんなくて来て くれなかったんですけどそれで下の広い 駐車場は全部フェンスで囲って駐車場 なんか遠くでもいいたそしてフットボール パークとしてそこにはふわふわドーム子供 の迷路またはマルシェフードコート舞台を 設けて吉本やLDHのアーティストに来て もらったステージありとあらゆるワクワク を散りまめました何人の人が来てくれる だろうドキドキでしたもうちょっと徹夜 続きみたいなことでやってましたからもう 当日の試合全く覚えてないんですけどね 買物の3時間前から人がが並び始めてなん と5200人このチャッチスタジアムに 5200人のオーバーしたんですよねこれ は本当は違反なんですけどあのパイプ椅子 置いて座ってもらったんですねもう感動 でした我々の会社には社員が嬉しいことが あったら書くハッピーノートウェブ上に 書くハッピーノートつのがあるんですけど そこにその当日1人の女子社員が書きまし たボール裏で泣いてるおばさんがいたんで どうしましたって聞いたら岡田さんが来た 2年半前えみんな否定的だったと私もそう だったとところがこんな姿が今張で見れる なんて嬉しくって泣いてくださってた みんなそれ読んでも疲れ吹っ飛びでしたで もそうなんですよ僕は今からもう9年前に なりますけど最初に行った時何をやっても 受け入れてくれないどうせ有名人が来て ちょちょ言って帰んだろうと骨うめる つもりあんのかお前ら俺を騙そうとしてん だろうお前は今のこと分かっとらんのじゃ 今ではそんなこと無理なんじゃ散々言われ ました僕は自分の車にガンムテープで ポスト貼って街中走り回りました駅でビラ を何回も配りましたでもどうしてもダメ でし た深夜2時ぐらいにオフィースで

おい俺たちなんで受け入れてくれないん だろうなていう話をしましたでもふとおい 俺たちいろんなとこから集まってるけど今 治人の友達いるやついるかって聞いたら誰 もいなかったそう か俺たちFC今治の仲まで議論して仕事し て酒飲んで飯食ってそれで来てください じゃなくて俺たちが行かなきゃいけないん じゃないか残業8時までにして友達5人 作らなきゃ罰金つってみんな町に出ていっ て自分たちから友達作ってあお前らがやっ てんならまあ行ってやろうかそり遠い道 回り道かもしないけどまず俺たちが行か なきゃいけないえフットサルチーム入っ たり無人ってのがあるんですけどそういう の入ったりとかいろんなことをして徐々に 街に溶け込むようにしていきましたまた 孫の手活動おじいちゃんおばあちゃん困っ たことあったら何でも言ってください我々 の育成の子供たちコーチ僕も何回も行き ます思いも動かしてくれ気い切ってくれ あんたらサッカーとかちいうもんやっとん のかじゃあ今度1回行っちゃるわつて来て くださったりまたバリチャレンジ ユニバーシティ全国の若者大学生高校生を 集めてえワークショップをやってま第1回 もう何回もなりますけど第1回はもし あなたがFチマイのオーナーならどういう 複合型スタジアムを建ててこの街を活性化 するかっていうインキュベーションのえ ワークショップをやったりとかいろんな ことをしてきましたまた野外体験教育環境 教育野外体験教育 これ何分まで話していいんでしたっけ わかんなくてえ10分じゃあちょっと 話せるかなあの野外体験教育っていうの ちょっと話それますけどこれはですね僕が 最初に日本代表の監督になった時98年の フランスワールドカップの前97年 カザフスタンでえワールドカップ予選の 最中でしたカザフスタンに引き分けた時に 僕のボスが鉄になりましたそして僕は日本 代表の高知だったんですがいきなり 日本代表の監督になりましたそれまで監督 をしたことがないコーチしたしかしたこと がない当時41歳でものすごい プレッシャーでしたとてもじゃないけど そのプレッシャーに自分耐えれると思って なかった有名になると思ってなかったんで 電話帳にのしてました脅迫上脅迫電話が 止まんなくて僕の家の前は24時間パトカ が守ってましたで子供は危険だから学校は 奥に迎いするようにて警察から言われて妻 が毎日送り迎してましたとんでもない状況 で戦ってましたさん知り合いから食べる

もんもらっても怖くて食べれないです 毒入りとかいっぱい来たんでまずご近所に おそ分けして様子に大丈夫そうそれそれは 冗談ですけどねそしてイランとの決戦の ジョホールバール行って向こうから妻に 電話して明日もし勝てなかったら俺は日本 に帰れないと本気で言ってましたところが それを言って数時間後にもういいと俺は ここまでやった明日急に名称にはなれない と明日俺ができることは今の自分の力を 100%出す以外できないとある意味 命がけでやるでもそれであかんかったら 自分の力が足らんねからしょうがないと 謝ろうと思った日本の国民の皆さん申し訳 ございませんとでもこれ俺のせいじゃない 絶対俺のせいじゃない俺を選んだ会長 あいつのせいやとそう思った瞬間に完全に 開き直って怖いものがなくなりました翌日 朝散歩したら板期者がぞろぞろついてき ます監督今日の者今日の試おも命がけて 全てかけてやるとであかんかっても俺叩く ないあいつ叩けよと本当に完全に開き直っ てしまった当時生物学者の遺伝子工学かな 村上和夫先生亡くなられました2年前 ぐらいに村上和夫先生が遺伝子にスイッチ が入るっていうことをよくおっしゃって ました我々氷がきや着きを超えてきたご 先祖様の強い遺伝子みんな持ってます ところがこんな便利快適安全な社会にい たらその遺伝子にスイッチが入ってないっ て言われてます僕はあの瞬間遺伝子に スイッチが入っての感覚です振り返ると 自分の人生がそこから変わり始めました そうやってその観点から我々がここまで 作ってきた豊かだという社会便利快適安全 もっと便利快適安全1つの公園で怪我人が 出たら全部の遊が使いなるこんなに守られ てていつ遺伝子にスイッチ入れんだ若者は コンビニの前にしゃがんでどうせやったっ てうってよ買ったるよってる高校生遺伝子 は変わんない何もしなくても生きていける 社会を作ちゃってるからじゃないかと思い ましたそして僕は一般社団法人oijって いうのを立ち上げて若者にそういう ちょっと過酷な野外体験で遺伝子に スイッチ入れさす経験をするということで え始めました今それを今場では事業として 子供たちのミニキャンプから長期7泊用 無人島とかそういうのまで色々やってます えこの前もうえコロナになる前にその事業 の5周年にイベントでやろうつなって担当 に考えろつたら20泊21日海変の山変 CE320kmえ10日間テト担いで香川 県まで行ってそっから市火薬で無人島伝に 本州行って無人島隊に今治戻ってくる誰が

申し込むねお前これでも14名ぐらい 申し込んできて7名面接で選んで行きまし たえ高校生から大学1年生までもうこれ ぐらいやると人間変わります本当にま23 泊じゃそんな変わんないんですけどあの 1人のお母さんが出がってきてお母さん うちまその子不校だったんですけどうちの 子が学校行く行かなって大した問題じゃ ないよ行き続けるってことが1番大事なん だて学校行ってますって言ってましたけど まそういう活動を今今場で授業として そして最近そのちょっとプレッシャー かけるとね会社でプレッシャーかけるとパ 腹になるじゃないですかでもプレッシャー かけないと人って育たない重力がなくなっ た骨ボロボロになる筋力つけようと思いも 持たなきゃいけないそれなのに会社で プレッシャーかけるとねパワハラになる からって自然がかけるプレッシャーは パワハラになんないですよ企業研修で最近 人気なんですよで企業さんからガボッと もらって子供たちに安くやるっていう スキームでやってんですけどまそういう 野外体験話すれてごめんなさい野外体験 教育を続けてきました地元の子供たちに そして環境教育これはプラノで倉本総先生 がやられてる自然塾つうそこの インストラクターを僕やってんですけど それを今晩にも作ってあってそういうのを やってきましたそういういろんなことを やってきたおかげでようやく今治が動き 始めました我々を認めてくさるようになっ てそして変わり始めてきまし た今まで今まりは無理なんじゃお前って 言ってた人がひょっとしたら今張り変わる かもしれないシビルプライド自分たちの町 に誇りを持ち始めてますこれは僕らだけ じゃないですよもちろん僕らだけじゃなく て島に対する島街道と素晴らしい8に サイクリングとかねそういろんなことを やってるおかげですけど今2100に移住 してきてますトントです そして宝島の田舎ぐらしの本で20万以下 の年で日本一移住したい町に選ばれました そうやって変わり始めて地方創生って さっきも言ったけどなんか仕事を作るとか そういうことじゃなくて地元に住んでる人 がSNSでこんなうまいもん食べたこんな 面白いことあったって発信するとあなんか 面白そうやなって人が集まってくるんそう そこに住んでる人が生き生きとシビル プライドを持って幸せそうにしてたら人 って集まってくるこれが地方創生の1番の 原点なんだことを教えられましたそして 我々j2に行くために今負けて行けそうに

ない行けないんですけどねちょっともう イライラしてんですけどまその話は別とし てえ行くために新しいスタジアムを立て なきゃいけなかった今度は今度は3億 8000万ではできない40億かかります 土地の無償対応今度は議会から先にポンと 無償対応しまって向こうから言ってきて くれてありがとございます設計図ができ 工事業者が決まりあとは岡田さんが40億 集めるだけでてぶっ倒れそうになりました 40億こ無理やろお前でも集まったんです よだだ今今治に投資してくれつたって誰も 投資してくれないでもラスベガスだって そうでしょ砂漠だった砂漠に投資しろって 誰そこにストーリーがあったから投資した んじゃあ我々もストーリー考えようと僕が 考えたストーリーがバリヒーリング ブリッジ里山 スタジアムこれ今張のバリを取ってですね これからAIICTがしてきたらAIの 言うとり生きる人生が必ず来ます家にある AIスピーカーに毎日話してたらAIが 自分のことを自分より理解してるAIAと Bとどっちと結婚した方がいいと思うAと 結婚したら3年以内に別れる確率68Bと 結婚したら10年持つ確率80%当たるん ですよ当たるってなったら人間は鍋に従っ て車を運転するように必ずAIの言うとり 生きてます失敗のない人生悪いことじゃ ないしかし人間のウェルビングはそれだけ じゃない困難失敗から立ち上がって成長し たり誰かと助け合って絆ができたりもう1 つの幸せも成功することだけじゃないそう いう幸せも必要だとそれを提供できんのが 我々文化でありスポーツ我々本来駐車場に するとこを里山エリアとして土手は全部 だんだん畑にしてますそして障害者の通所 施設またはカフェドッググランえまたは 芸大と提携して誰でもが音楽や僕は芸大の 指紋委員やってるんで え音楽やアートに接せられるいろんなこと をやります東京でメンタルがちょっと痛ん だ若者が今まり来たら人間性を取り戻して いくそういう場所拠点を作るんですそれと 共にコンクリートでできたらあと口ていく だけそんな箱物を作る気はありません どんどん緑豊かになって里山のように心の よるところとして365日人が集う場所を 作るんですこれぐらい言うとねくるっと 言ってねぽっお金出してくれんですよ エクイティで16億5000万ぐらい そしてシニアローンで20億銀行の借金 ですねそして企業版故郷納税レゴ論えあと は補助金ですか42億集めましたまでも 借金抱えてますからねおやたったと思っ

たら今度借金返さないかなあらと思っ銀行 の契約書の最後には岡田たしがえ代表取締 行辞める時は銀行の許可がいるとこれこれ なんですかいや個人保障ではありません いやそれは分かっとるそれは分かったこれ 何お母さんこんな担保も何もない プロジェクトファイナンスこれぐらい 欠かしてくださいよとかあたあたま書い といてくれてまあでもそうやってでも スタジアム新スタジアムができたんですよ 奇跡です本当にありえないことです1戦も 持ってないのに40数億のスタジアムが できましたそれはそういうストーリーま ホラに近いストーリーがあったからかも しんないけどみんなの思いがあります そして我々はそこでやりたいことがあるん ですそれは企業理念を実現する新しい コミュニティを作りたいんです何かという と今もう資本主義が格差と分断で 行き詰まり民主主義がポピュリズムで 行き詰まり世界が国民国家に逆戻りしよう としてるこの時に世界はどうなるんだと おそらく大きな解決策はないでしょうでも 最後のより所が感情の共有をできる多様な 人が集まった教授のコミュニティ僕は ベーシックインフラって呼んで ますつまり我々のコミュニティに入ったら 衣食銃を保証し合う着るものはみんなで 融通し合うまたは着るものだけじゃなくて いろんなものをいらなくなったものを融通 し合うそういう拠点としてまた食べるもの 我々は畑もやってますし田んぼもやって ますこの前米僕もこうやって刈り取りして きましたけど300は60kmぐらい米 取れました素晴らしいお米だったけど自然 方方で作ってます我々そしてフードバンク もやりますカフェのキッチンに街の レストランのシェフに月1回ボランティア できてもらって作ってもらってみんなで 安く食べる空いてる上はいっぱいあります それをみんなで修理してま明日ちょっと 会うあるメーカーのストがスポンサーに ついてもらってそっからノーハウ相手のえ 家の修理どういう見積もりの仕方修理の 仕方そしてそれを賃貸に出す時どうするか とそういうノウハウを教えてもらうことに なってま高校生にやるんですけどそういう ような空いてるよみんなに修理してノハ ある人には仮想通貨で今持ってたら価値が 減っていくつまり貯蓄できないありがとう 早く回さなきゃいけない仮想通貨が エストニアで上場してるような仮想通貨が ありますそういうものを配ってみんなが 助け合う教授のコミュニティを作りたいん ですこれが60RJリーグのチームが中心

になって全国ででき50あるBリーグの チームが中心になって全国でできたらこの 国が変わるんじゃないかと思ってますこれ はボーダーがないデイリ自由な コミュニティがいいと思ってます多様な よくこういうのはエコビレジでも何でも 会員になったら会員だけでこうまとまって やってしまうこれじゃないデイリ10多様 な人がデイリー自由なコミュニティこれは 兄弟の元早朝のゴリラの研究の山際先生と この前話したら山際先生も同じようなこと おっしゃってましたこれから設時代狩猟 時代は人間が餌のあるとこ移動したとは 濃厚始めて人が定着して物が動くように なったとでもおそらくこれから 人はコモンズとかシェアでこの コミュニティの間を何も持たないで人が 移動する時代が来るんじゃないかっていう ことをおっしゃってました僕もそれが最後 の救いじゃないかと思ってますそういう コミュニティを作っていきたい大それた ことでもなんでもない僕は昔大阪で育ち ました大阪では隣の親父は酒飲んだら暴力 くるとあんたらうちでご飯食べと隣の家で 今日ちょっと米借りてきてと味そ借りてき て皆さんわかんないだろうけど昔はコ貸し てつて借りたりそうやって教授の コミュニティがありましたガ代償が障害者 の弟を連れてきておいこいつじめた許さん ぞつってみんなで遊びましたそれが コミュニティが大きくなってくると障害者 はこっち老人はこっち効率を考えるそれを ITやaiの力でコミュニティが少々 大きくなっても教授ができるコミュニティ ができないか我々の施設の中にあの里山に は障害者の通所施設もあります障害者のが 里山を散歩する時は誰か1人必ずつか なきゃいけないいやそうじゃなくてAIが AIカメラとかでその子を常に見てて近く にいる人誰かがすぐに助けれるようなこと ができないかとそういうような新しい コミュニティそれを広げていきたい ひょっとしたらそれが日本をそして人類を 救えるんじゃないかというまた岡田の妄想 が始まったて岡田のほがまた始まった ぞってみんなに言われてますけど本気で そうやって思ってます僕はこんな年になっ てもまだこういうことやってるってのもま ある 意味そこの最後の夢ってったおかしいです けど目的があるからやってます我々がこれ からウェルビーングというものおそらく ですけどこれはあのイスラエルの原が言っ てますがこれからAIICTを駆使できる 一部の権力者富裕層死なない人間が出る

だろうと関節もう今人口関節みんなやって ますよねで白内障の手術ここプラスチック 僕も左入れてますけどプラスチック入って まどんどんどんどん細胞がしていって最後 脳をAIに預けたらクラウドに預けたら 死なない人間ができるだろうとしかしそれ は一部の人だとそれをハリはホモデウスと 呼んでますそしてホモデウスは平気でホモ サピエンスを奴隷のように扱うとも言って ます我々人類は恐ろしいもんで征服した 相手の人種を平気で奴隷としてましたまた 昔白人は黒人を人間だと思ってないんで 黒人の前で白人の女性が平気で裸になり ました我々人類ってそういうところがあり ますじゃあホモデウスができた時ホモ サピエンスは奴隷のように扱われるどう 考えても俺の家族とか俺の友達ってホモ サピエンスやなどれになんのかわいそうや なよっしゃじゃあホモデウスに対する レジスタンス基地をホモサピエンスあホモ サピエンスのレジスタンス基地を今まに 作るぞってまこれまでこれぐらいまで来る とねみんなちょっとずつ離れていきます けどねええちょっとなんかちょっとやばい かなとて離れていきますけどもう僕の妄想 の中ではもうそういうのあって瀬戸内王国 独立しようかとかまでえ言ったりしてん ですけどま危険人物になってきますけどで も本当に我々の次世代のことを考えてん です僕は今67になりますそして3人の 子供と孫もいます僕は70年以上戦争の ない高度成長っていう最高の時代を生きて きました皆さん高度成長時代を知らない人 もたくさんおられるでしょうとんでもない 時代でしたそして自分の3人の子供孫に どういう社会を残すんだ1兆円を超える 財政赤字MMT理論でどんだけ借金しても 大丈夫だって言ってる人いるけど僕には 子供たち借金の先送りとしか思えない そして年金は人数減るんだから行き詰まる でしょうこれは政策がどうのこうのじゃ なくて必ず行き詰まるでしょうそして隣国 との緊張環境破壊もう環境に関しては僕 40年やっててエビデンスはないですが 感覚的に生地を過ぎた元へ戻れなくなっ たっていう感覚がありますこっからはどう やってそこを生きていくかということが 大事になってくると感じてますまそういう 社会を残して先に死んでいっていいん だろうかとその思いが全てです私は倉本蒼 さんとやらしていただいてる自然塾って いうプログラムの中で46億年地球の道と いう1つのプログラムがございます46億 年の地球の歴史を460mに置き換えて 我々インストラクターが460m歩き

ながら説明していきます46億年前地球は 今の1/10の大きさでドドに解けた マグマオーシャンの時代原子海洋ができ そして全球凍結こちんこちんに凍ってる時 または海の温度が45°お風呂でも暑い 風速300mのハイパーハリケーンが地上 を荒らし回ってた時代 そしてカブリ焼きで生物が華やかになり 恐竜時代を経て460mの最後の2cmで ホモサピエンスが生まれます地球が危ない 地球は全然大丈夫です生物が人類がそれも おそらくここにいる皆さんの間はまだ 大丈夫です皆さんの子供たち孫たちの時代 が大変なことになるかもしれないんです 倉本先生が最後に石標を築かれましたその プログラムの最後ですねそこには ネイティブアメリカンアメリカ インディアンに今でも伝わる言葉が刻まれ て ます地球は子孫から借りているものつまり 地球はご先祖様から受け継いだもんじゃ なくて未来に生きる子供たちから借りてる もんだと借りてるものは壊したり汚したり 傷つけてはいけないとこれをアメリカ インディアネイティブアメリカが今でも 伝えてますところが文明人という我々は今 の株価今の経済子供たちの時代のためって 考えるといろんな社会アジェンダの答えが 見え ます全ての生物は命をつぐために生きて ます人間だけが自分のためだけ生きてんの かもしれませんそれを少しでも変えたいと いう思いで我々今で活動しております えーそこにいろんな 思いを持った奴らが集まってきてやって おりますもしご共感いただけるようでし たら是非ご支援していただければとご支援 していただく場合はできたら目に見える 資本でお願いできればと思いますえどうも ご清聴ありがとうございまし [拍手] た方様ありがとうございまし た質的な心の豊かさを超えた心の満足度を 図る指標とも言われているウルビーについ て方様の活動を通して企業がなすべきこと への大きなヒントとなるお話を頂戴できた と存じます方様にはもう一度大きな拍手を お願いいたし [拍手] ます以上を持ちまして基調講演を終了とさ せていただきます方様には休憩後のパネル ディスカッションにもえご登壇いただき ますそれではここで10分間の休憩とさせ ていただきますパネルディスカッションは 15時20分開始となりますお時間までお

時間までにお席にお戻りくださいお手洗い は会場出まして左手にござい ますオンライン参加の方はウェビナーに 入られたままの状態で休憩をお取り ください

講演者：岡田 武史氏（株式会社今治．夢スポーツ代表取締役会長）