【財政230円】彦根市の新市長に“絶望”した3つの理由｜もう時間がない…ことを知らないのはもはや。。。

【財政230円】彦根市の新市長に“絶望”した3つの理由｜もう時間がない…ことを知らないのはもはや。。。

え皆さんおはようございます今回の動画は ひこネ氏の新市長に対する私の印象を まとめることまこれが目的になります ひこネ氏と言えば財政は大丈夫なのかと この点が近金の課題であるというのは多く の関係者の配信から伺いますとで先日和田 前市長と行政書旨ライダーさんとの対談の 中で出た500万円の収入の人の銀行講座 に230円しかなかったという表現があり ましたでこれは私にとってものすごく知り たかった情報で市の財政の資料を見てる 限り損益のことまつまりま簡単に言えばお 小遣い長の内容については基本保感が 分かったとまつまりどういうことかって 言うと30円で材料を買って自分で加工し たものを100円で売りましたと手元に 残ったお金は70円でしたとこういうこと は分かりましたとでもそれは財政っていう 高範囲なコンテクストの中ではま一部の ことしか示してないんですよね例えば利益 を70円稼いだ人が元々お財布に現金を いくら持ってますかっていうことだったり 加工するための設備の評価額は費用に換算 するといくらですかとか例えばそういう ことです資産に関することですまこれが たまたま僕にはちょっと見えなかったと これは企業だったら有価証券報告書っての を見てすぐそこに当たることができるん ですけれどもちょっと行政の場合どうなん だろうっていうのがまだ僕は分かってませ んで損益についてはま根市の500億円 以上の税収があってただ黒字はかなり薄い 状態ですよねで今後はま発行した債権や 過去の事業に対する支払いが増加していく 見込みですよねつまりとうとこれは多くの 人とま同じ方向性の考えを持ってるかどう か私は分かりませんがま故郷納税っていう 寄付を抜いた基礎的な財政収支を安定化 するためにはこの増える資災の召喚を加し てさらなる費用削減を行わなきゃいけない という局面がま次の4年間なのかなという 風に思ってますでつまりこの財政安定化 っていうのを何年ぐらいでやらないとダメ かっていうことについてヒントをくれるの が資産状況を確認することなんですねま皆 さんの家の中にあるもので言えば例えば 大根ではなくスマホ何台持ってますかとか サランラップではなくパソコン何台持って ますか要はお金を生むポテンシャルがある ものまたあなたは現金いくらぐらい持って ますか貯金いくらぐらい持ってますか株式 がいくらぐらい持ってますかでこれが全体 見えてくるとま何年の間にその基礎的財政 収支を安定化すればいいっていうのが見え てくるんでま例えばま僕じゃなくても施設 の東配合っていうのが多分思い浮かぶ アイデアだという風に思ってるんですけど まそのスピード感どれぐらいでやればいい のかってのがまよく分からなかったと思う でそしたら4年前に現金が230万しか なかったっていう情報が出たんでもうだっ たら今やんないとダメじゃんっていう風に 思ったわけですよもうすぐにやんないと ダメだってで僕は今未来の話をずっとして ましたね次の4年間こういう4年間にな るっていうだけどその和田姿勢が始まった タイミングで銀行口座に230万しかない とで事業規模は500億円ありますって もうよく生き残ったなっていう風に思い ましたよよくこの4年間やってきたなって 下手すると例えば年収500万の人が 230円使うスピードって電車乗って 終わりじゃないですかでよく無事だった なっていう風に思いましたでそこでま4 年間故郷納税を確反することで一部のこう 黒字を積んできた状況ですけどまそれ要は 寄付金なんで支出と収入のもっとこう基礎 的な構造の改造がま必要な状況なんですね この状況で市は新しい市長を選択したって ことなんですよでまず前提としては前にも 言った通り財政健全化ができずに第3者が 市の財政を管理することになれば繰り返し になりますが民主主義とかもう関係ないん で自由という概念はそこにはないですよね だから絶対に失敗できない状況で新市長を 選んだんですよでそこで公開討論会とこの 前の臨時議会でしたっけ新市長による言論 を確認しましたえ僕も少し前までま会社の 例えば会社員としてでその目線でもしです よまあ4月1日の機種の全体ミーティング とかであの今回の根市の新市長のレベルの 演説とかまそういうコメントとかま見させ られてでその調礼が絶対調礼終わって他の 従業員からあの新しいトップどう思った まやさんって聞かれたらやばいなあいつっ ていう風に多分答えると思います僕だっ たらま俺は楽だからいいけどって要はそれ 楽だからいいけどってどういうことかって 言うとつまり僕のパフォーマンスを測る ためのKPIをもう持ってないっていう風 に見えたんでま俺は楽ですよねだって対話 って言うんだからもう対話を今日は50人 と対話しましたつったらいいんでしょそれ で端的に言えばいや対話しましたよって 本当になんか対話した人とこうやって すげえな涙流しながらこう写真とか撮っ たらもう最高じゃないかもうよくやった じゃんさんみたいな感じになるんでしょう の楽じゃないですかすごくだってなんつう の数値目標がないわけだ からやばいと思いますよ要は何が1番 やばいと思ったかって言うと新市長の応答 公文っていうのがあって応答する公文です よねそれはもう決まってて非常に難しい 課題です何を聞いても非常に難しい課題 ですで今までの姿勢がやってきたことも 一定は評価します理解はしますしかし ながら本件については関連する団体市民の 皆さんと対話を重ねることで進めていき たいと思いますもう全部これですからマジ で要はみんな大体なんか質問されたらその 質問に対するベストな回答は何だろうって 考えるじゃないですかそうじゃなくて新 市長は全部この公文にどうやって 当てはめっていくかっていうことに自分の 脳みそを使ってるんですよだから全く違う エコシステムが脳内で展開されてるので僕 は視聴選挙が終わった後にあの公開討論会 の動画を見たんであこの人を選んだんだっ てって思いましたあもう感想はもうやばい なっていうことですでそのやばさっていう のをじゃあもうちょっと解像度を上げると その理由は3つあってまず財政再検査に 具体的な方針がないさっきも言った通り もう時間がないんですよそもそも多分です けど新市長は損益のことは多分分かると 思うんですよだけど固定資産どうするかと かいうところに頭がいかないかなっていう 風に私は思ったんですねだからそれは職員 が説明するしかないんですけど経歴とか見 てもじゃあそれが理解できますかっていう のは多分難しいんじゃないかなっていう風 に思ったんですねで次に故郷納税だりだ みたいな発言をしてたんですけどあれも どうかなっていう風に思いますよねでそれ 何かって言うとその感情論ではなくて数字 が頭に入ったらああいう回答には絶対なら ないんですよだからつまり数字が頭に入っ てないんですよねだから議論にならない じゃないですかだって財政の話するんだ から数字を人と議論にならないすよで最後 に企業誘致が有効だみたいなことを言って ましたけど要は企業のその投資スームって いうか投資計画におけるこうタイムライン のイメージとかってま多分頭に入ってない んじゃないかなってえ例えば企業誘致成功 しましたその企業が活動始めましたでそれ が飛こネシの財政に聞いて くるっていうことのなんかそこがイメージ しかねえんじゃないかなっていう風に思っ ててちょっとこの3つの理由からやばい なっていう風に思いましたただこれはあの 和田さんもおっしゃってましたけど市の 職員がま優秀ですから財政破綻がすぐに 起こるということではないですですぐに 起こるか怒らないかで言えばもしそれ聞か れたらすぐにもしそれが起こったら首長は 相当無能だってことですもうそれ以外の ことがだってわかんないですよねだって もっと資料とかま関連の動画にあたってま 制度をこれから上げていきたいという風に 僕は思ってます財政を再建するって最も 直接的な方法っていうのは企業だったら 材料費を下げることなんですよま製造業 だったらねもう少し緩和した言い方をする と変動比率を下げるってことなんですよね 例えばまこの部品を作ろうと思ったらこの 材料は絶対に一定額かかるお金っていうの があるじゃないですか例えば材料を70円 で買いましたってだそれを今まで70円 払ったのを60円に下げることができたら まそれは1番コスト改善に聞きますよね 例えばこの商品は全世界で100万台とか 売ってるんですか月わかんないですよで それ10円材料費下げたら1000万手元 にお金が残るってことじゃないですかだ から変動費を下げるってのがま最もコスト 改善には効く方法なんですよねでも行政 って製造業とかじゃないんでこの性質の コストってのはあると思うんですよ目とし ては材料費ってのがあったとしてもまほ ほぼないのと同じですよねもしがひこ にゃん人形を月10万体1体2000円で 売ってましたと年間24億円の売上を稼ぎ ますとかだったらこの話を聞くんですよ 変動比率を下げるっていうことはでも そんなことないじゃないですかだから最も 効く手段っていうのがまず取れないんです よ行政ってのはでこれに対してこれを 組み立てるこうパカパカ開いたりしますよ ねでこれ人件費が例えば月10万円だと するじゃないですか10個作れば1個 あたりの人件費は1万円ですよね100個 作れば1個あたり1000円ですよね薄ま 性質のコストだこれ固定費なんですけどで も行政の場合この人件費も計画された生産 個数に紐づいた費用ではないんですよねだ から本当に単なる出品になっちゃうんです よつまりさっきこれを組み立てる人の人件 費は10万円ですと10個作れば1個 あたり1万円ですではないんですよね図書 館の受付の人これ絶対に必要なんですよ 市民サービスとしてなんだけどこの人が朝 の8時から夕方の5時まで働いた場合の パフォーマンスってどうやって測るんで すかって話なんですよ同じ人件費10万円 でした1冊り云々とかいう計算はできない じゃないですかだしかも固定費の削減の 性質としてですよ例えばこれを作るのに月 10万円かかったのを9万円に下げました だけど生産個数が同時に10個から5個に 減っちゃいましたってなると1個あたりの 人件費って上がりますよねだから固定費の 削減って材料とかま変動費ほど効かないの が僕の中での常識なんですね行政だったら もっと分かんなくなると思います人を削っ たら業者の発注が増えて結局人員生理し ない方が良かったとかねそういうことがね 得てして起こるんですよ固定費の削減って いうのはただ人件費削減がそれでも有力だ と思いますよだけど和田さんはそれできな いって言ってるじゃないですかだからもう 手がないんですよで唯一の方法は例えば 教育関連施設44とありますとこれを等 配合して間接的に人件費だったり電力費 だっ たりメンテナンス費用を削減することなん ですけどあの様子だとそれもかなり反対に あって先に進みそうになるとでまこれは メディアが起因してるとも言ってましたよ ねでさらに和田さんの前の政権で決めた 事業ですよねその資災の召喚とかえ市長 立替えの費用の返済とかそれが10億近い 負担になりますとで削る削れる材料があり ません公務員を減らすことはコスト カッターの和田さんでもできないとなると この事業規模の2%相当の負担を補うって 結構相当ですよだから和田して最後のま 会計年度って 確か10億円の負担が2026年に見え てるそれが半額だったとしても財政はトン だったんじゃないですか 確か財政破綻が起こってま自分たちの自治 権を手放すかま耐えて何かを残すかの選択 じゃないですかで新市長の方針から見える キーワードは対話なんでこれどっちでも ないんですよ法流ってことですもう最悪 ですよ資裁の召喚やスポーツ関連施設の 支払いが2026年まで上がってくので何 もしなければ財政は悪化するんですよで ここで対話っていうのはもう全く状況を 理解してるとは僕は思えないですまずただ 2025年決算がどうなるか知りたい ところですよね別に市長だけが何か仕事を してるわけではないのでここはあの注目し ていきたいなという風に思いますこれが 財政健全化の項目ですね公開党会では故郷 納税を集めて財政をなんとかキープした 私生に対する批判的な態度が新市長に見え ましたが僕の反応はもう正期化って感じ ですよ施設の東配合や公務員の削減に手を つけることが難しかった状況で故郷納税が キーだったことはまに難しくない16億円 ですが事業予算の3%ですよねで普通ね 3%の確反するってやばいっすよあの相当 力入れないと無理ですよね500億円の 会社が15億円の確案をしましたって普通 できないすよ本当にあの能力のあるやつが 集まんないとそういうことはできないです よねでこれを否定的に捉えることの神経が 理解できないしもやっぱり先ほども言った 通り数字が頭に入ってないんだろうなと いう印象を持ちましたもうやばいですよね ここもで最後にま企業誘致ですよね子会社 をそこに作るとか向上の幼地取得から稼働 開始それらの活動が地元経済にトリクル ダウンされるまでま何年かかるっていう イメージ持ってんのかなという風に思って ます例えば僕は今自動車業界にいます 2027年のことを今やってるんですよ もし全職みたいに先行開発に絡むことだっ たら多分この2027年の車両のプロク トって2023年ぐらいに手がついてるん ですよ常用者だったらねでまトラックとか だったらもっと長いですけど車のことで すらそうなんですよ車を発売するみたいな 事業を開始するって例えば土地を取得して 建物立てて設備入れて人雇ってって何年で やれるって思ってんのかなってでもしくは 何年市長やるつもりなんだろうってでここ にかけるのはあまりにもリスクが高すぎ ます大砲を打つことだけ考えるんじゃなく て手裏権とか中規模の案件を発掘すること も大事でしょうしかしそういう発想の一切 を確認することはできませんでしたねあれ を肯定的に書くメディアがいるとしたら もうなんていうかね寝事は寝てから言って 感じですよ本当にあのいろんな報道を確認 する限り全任者に対する人定がひどいって いう原が聞けますこれメディアも後投して たと印象を持ってる人がいるようなんです けど例えば今の新市長が公開討論会で 例えばこういうこと言ってれば僕もすごく ああやっぱさすがだなって思えるんですよ 例えばあの状況でまず財政に関して本当に 4年間よくこのエシを守ってくれたでその ことに感謝を申し上げたいとただ他方で私 は国政の経験があるのでそれを生かした 姿勢運命については対立候補と差別化が できますと例えばこれこんなこともできる さらに言えばこんなこともできるそういう アプローチで基礎的財政収支の安定感を僕 は持ってますとで和田さんはどう思います かだ例えばそういうことだったら議論に なるじゃないですか例えば自分が当選する にしてもSNSの活用は私よりも和田さん の方が引い出てるとだから結果がどうで あれ和田さんが当選すれば私も汗をかくし 私が当然しても和田さんには故郷納税の 確案について飛このためにやってほしいっ て私も選挙結果に関わらず自分がやれる ことをやりたいとかね 例えばもっと他には例えばストレートな あれだったら例えば僕だったら例えば教育 施設の東配をもう待ったなしなんでやり ますとでそれで基礎的財政収集を安定化し た赤月にはその中からえ数億円この云々て いうエリアに投資をして自治体が自分で 稼げる体制を僕は作っていきたいとか 例えばですよそん時にSNSが絶対に大事 な要素になるので僕が仮に当選してももう 本当和田さんにも例えば協力してほしいと かそういうことを言うんだったら分かるん ですよもうあの内容でよくこれ選んだなっ ていう風に僕は思いますよねそういう アプローチをもししてくれればこうやっぱ さすが国を経験した政治家の懐の深さって もんなんじゃないかなって思いますでも 結局実際に起こったのはなんか新市長公文 ですよねそれは非常に難しい問題だ 全世のやったことまそれはもう理解は できるだけど対話したいみたいなもう全部 それですからもあれは ねやばいと思いますよ本当にあれを わざわざ選んでるっていうのは本当マジで 神だなって思いますだからやっぱまそう いう意味ではま本当に あの自分の手番が来る まで健康でいることが大事だなっていう風 に思いましたえ皆さんはこの動画について えどう思ったでしょうかま今後も あの主ネ主のことについてはま自分の時間 が許す限りいろんなメディアを確認して あの自分も発信をしていきたいなという風 に思いますえ何かありましたらコメント欄 にコメントまたえこの動画がいいねと思っ たら高評価ボタンやチャンネル登録ね是非 よろしくお願いしますそれでは皆さんまた 次の動画でお会いしましょうさよなら

#石丸伸二 #再生の道 #彦根市 #和田裕行
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MA Sustainability at Hofstra University Class Spring 2021

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