スタートアップ・地域・大企業が連携すれば、必ず地方は変わる！企業が実現する持続可能な地域社会とは【伊藤順朗×河合祐子×栗山浩樹×小林史明×出雲充】

グロービスチケンロはいいや皆さん1番演技のいいのに来ましたねさすが満員ですで今日あの私とそのパネリストの皆さんですねあの大ベテランの方ばっかりですですけれども今日あの事前にその事務局の人にあのパネリストモデレーターのご原則っていうのをこう読み合わせされたんですねでモデレーターの出雲さんはあ喋る時間は最小限にするってあの知ってるんですけれどもま今日あの何回もあの事務局の人が強調してたのでえその期待に答えてあの私自分の時間は最小限に最初だけあのおお話しさせていただきますえっとその今日50分で時間が短めなのでえ時間が短いそのビジーなそのパネルディスカッションでその私モデレーターがやらなきゃいけないことって2つしかないと思っててんですよ1つ目はあその皆さんにあの2週お話をそのしていただくその発電の機会がその2周ありますよっていうことを最初にあのクリアにすることで2つ目があその1周目と2周目で何を話していただくのか1周目でそのアジェンダアジェンダセットこのあの地方創生にそのなぜえそのどのようにしてえそのあの関わってらっしゃるのかというそのあの個人的その内発的な動機ないしその会社としてのあの使命えとしその関わってらっしゃるというそのあの立場をそのパネリストの方にその明らかにしていただきますで2週目ではあその是非皆さんにその持ち帰っていただきたいグッドサクセスケースのお話を各そのパネリストの方にそのしていただきますですのでえこんなにそのグッドなあの話がその山盛りなのであ私もその自分も僕も帰ってそのあのやってみようそのできるんじゃないかっていうその気持ちにえそのなっていただけるようにあのモデレートそのさせていただきたいと思っておりますじゃあの早速あの1周目にあの入らせていただきますその小林さんあのどういう思いでえこのあの地方創生にあの携わってらっしゃるのかそのあのアジェンダをあのどのようにそのセットされてるのかをお願いしますあの2つの観点でいきたいと思ってまして1つはま地方になぜ取り組むのかっていう話とま国会議員なので国政とこの地方の活動がどう繋がるのかっていう 2点でいきたいと思いますで1点目はやっぱり地方に取り組む意義ってのはやっぱり日本の未来と伸び代が地方にあると思ってるからなんですね私の地元広島県福山市ってのはは46万円の町で上場企業

11社以上あるということなんですが人口は緩やかにやっぱり減り始めていますなんですが出世率は数年前まで1.7中核市では日本一の出世率だったんですねで東京に行くともう1.0とかですよね圧倒的にやっぱり地方に人が住んだ方が日本は持続可能であるいうことはも間違いないとじゃあなんで私の同級生も含めて半分以上東京行って帰ってこないのかというのを 10年ぶりに待ちに帰って思ったのはま1 つは仕事はあるんですけどもやっぱりものすごく面白い仕事成長する仕事っていうのが感じらる瞬間があるだろうかいうのは1点目2点目は目ですね住んでて楽しいかってことなんですよ意外とこれが語られないんですねでここをしっかり埋めてくっていうことができれば十分にこの国はまだまだ成長できると思っているとだから取り組んでいますでものすごく実は具体的なプロジェクトいくつか取り組んでいるので今日お話したいと思いますがそれは国会議員としては最も早く実証ができる場所が地域なんですよ3ヶ月単位とか半年単位でプロジェクトを起こして実際にやってみるとで分かった課題とか壁を全国に中象化して解決すべきものとして国政の政策で取り組めるだから短いサイクルを地方で回して大きいサイクルを国全体に増すとまこういう役割があると思っていますいよあの今日本当は地方のですね活性化の鍵はデジタルとデザインとダイバシティだってあのG1の幹事会議で言ったらですねなんと隣の会議のテーマになってて私はそっちに呼ばれてないっていうことになってるんで今日はまた違う観点でですねあの皆さんと日本はこれから地方で面白いとまだまだいけると思ってもらえる会議したいと思ってますよろしくお願いしますじゃあ続いてえ内発的あの同期でえこの地方創生にえ取り組んでらっしゃるあの川井さんのおそのあのモチベーションとはいえアジェンダについてえ教えてくださいはいありがとうございますあの自己紹介はするなっていう風にパネリストご原則に書いてあるんですけれどもちょっと簡単にバックグラウンドを言わないと内発的な事情が言えないのでえっと私はですね元々ですね全国の仕事というかその国に近い仕事をしていてでそこでは割と海外の話海外にあの従したりとか海外の仕事をすることが結構多かったんですねでその中であのたまたまローテーションの一環で1度だけコーチにあの駐在をしたことがありますでその後もですね

グローバルな仕事とかテックの仕事とかぐるっと回ってでまちょっと転職を色々したりとかしてであのここに来てですね私はまた高知に帰りたいとで高知には全く遅延血縁はなくてたったあの1回だけ1年半ほど住んだことがあるだけなんですでもコチでやりたいという風に思ったその内発的な事情というのはまさにそのG1原則の 1つではあとんですけれどもとにかく実戦がしたかったですねであのさっきあの小林さんがおっしゃったみたいに地方だとアジャイルに色々なことを回していくことができるでそれは人工現象だっっていう風に言うとちょっとがっかりしちゃうんですけれども人がそんなに数が多くないので関係者の皆さんに繋がるのはとっても簡単なんですよでそうすると今の時代自分だけでとか自分の会社だけでとか自分の産業だけでできることほとんどないので横で繋がらないと物事は実践できない時に繋がりやすいっていうのは最大のメリットじゃないかという風に思ったっていうことであの地方でえとにかく成功事例を作っていくと私が幸せになり皆さんが幸せになりそれコミュニティが幸せになること実現できるのは東京でもなくグローバルでもなく地方ではないかという風に思ったので地方でやっているていうのがあるというのがまあのとってもかっこい良い感じでいったあの内発的な事情もちろんあのそれ以外にですねご飯が美味しいから帰ってきたとか色々あるんですけど色々あるんですがまあのそれはあのそれもあのありつつもですねやっぱ一番大きな理由はそれなんじゃないかなという風に思っていまして私は今あの高知に戻ってま戻ってという風にあの自分では言わしていただいてるんですけれども高知に戻ってまだ3ヶ月なんですけれども実際にあの自分が思ったように働きかけをしたところあやはりコミュニティの皆さんの中で答えてくくれる人たちが出てきていてもちろん会社の中でも答えてくれる人が出てきてあこれは行けるのではないかという風に自信を持って今前に進めてるとこんな感じでございますアジャイルに今取り組まれてるコーチのその規模感そのサイズ感ってのはま例えば人口とかどんな感すいませんすありがとうございますえっとですね高知県はえっと県の人口が70万を切っている 70万弱で市の人口が30万強ということですで私ですねあのこれまで海外駐在の経験がつ3回かアメリカアメリカ行ってえっとヨーロッパ行アジアに行ってるんですけれどもその中でえっと都市のサイズ

がですね50万っていうのが結構1つのメルクもあるからなと思っていて自分の身近なあの都市のサイズっていうのが 50万以下だと割と繋がりやすいんですよねだとあの生活権としてもあの生機がものすごい距離が短くて済むんですよでこれが50万を超えたりとか100万を超えたりとかすると一気に生活がちょっとしにくくなってくるというかそこに少しあのなんでしょうこう間が色々出てくるという感じがあるのでそういう意味で言うとあの私があの高知っていうサイズを選んだっていうのはまさにそのあの自分の経験から来てる感じですねうじゃあ続いてえ栗山さんその地方蘇生えこれあのお取り組みになられてるっていうのはどういう事情なんでしょうか事情事情って言われるとなんか俺もなんか個人的なこと喋んなきゃいけないのかなって感じになっちゃうんですけどあのあって1つ会社としてはねこれあのえ会社としてはなんだかな我々の産業ってあの基本的に社会インフラ産業でやぱその全国が元気にならないと我々の社会フラ授業もえ持続性がないと思ってるんで頑張ってます違い方するとえGDP関連産業なんでえ首権だけじゃだめで地域全体が伸びて欲しいと思ってるとまそういう意味でえっと今地域含めていろんな首長さんとかお会いしてるんですけど例えば昨日もあの県知事ともお会いしましたしもしようと思いしました基本的にはCD cdstっていうのかな我々としてはコミュニケーション基盤を全国できちっと作り上げてコミュニケーションサービスを提供するってのは1つですねだもう1つはそのその裏側でDXをサポートすると例えばギガスクールってこの23年ず盛り上がりましたけど我としてはえ教育の基盤これを公務だけじゃなくて教務もそれからえ先生とお子さん生徒だけじゃなくて親子さんともどう繋げるかということを一生懸命やってますそれからSってのは sdgsですですよねあるいはサステナビリティってまそっちの方が今不定かもしれませんけどこれもあの森林とかえも階層とかねえいろんな形でその地域地域の資源とか自然をどうやって可視化してえ元気にしていくかってサポートを今現実にやっていますで最後のTってやっぱタレントなんですねでえちょうどこのコロナもあって日本全国でリモートワークが普通になりましたで出雲市とはですね地元のソフトウェア企業と一緒になってソフトウェア人材を出雲にいるままで東京

の仕事をしていただくというのをやっていますでそれがその後復縁されて今島根県ともやっていてえ島根県の人材例えば大学とか光線出た方が島根県に住んだままでリモートワークで東京の仕事をしてあくとこれ私はずいいと思ってんのはえ島根県から人口減りませんで消費も島根県に落ちますGDPの6割消費なんでこれ落ちるのすごく大きいと思うんですよでえっと我々としてはそのための通信環境を提供してきたのでまそれがきるというのもリンクしてると思っていますでそういうことを続けてそのタレントという面でもま貢献したいなとまそう意味ではcdstっていうサイクルを回していきたいなと思ってますもう1つはま事情って言われたんであの個人的な事情言うとあの私島根県の生まれなんですへへってどういう意味なんですかちょっとへへの理由を教えてもらいあの島しかもツのって知ってますあ知ってるああよかった隣あ隣ってどこ山山口あそうよ僕ねあの子供の頃ってまともな本屋さんなかったから山口まで参考所買に行ってましたえで僕の時は生また頃は多分今のツアの町の懲役で2万人ぐらい人口いたんですよ今 7000切ってると思いますもう50万なんかとんでもないとんでもないでえっと私がやった時の高校ツの高校って言うんですけどえクラス4からあったんですよでそれがいつの間にか1 クラスになって今2クラス戻ってるらしい結構相たぽい学生の人がいて高校時代をその地方で過ごしたいとかねいう人もいるらしくてなんとその中から久しぶりにあの東大生が出たりしてね結構地元は喜んでで2万から7000になって僕はもう仕事ないと思って出ちゃったんですけどこの2000年代に入ってえ島町ってあってそこの長長さん山内さんが本当にそのリーダーの覚悟示されて産業もそれから教育も同然高校って光ファイバー引いて遠隔授業できるようになったわけですよねだから本土の人が授業を受ける産業本当にその漁業とか色々起こされて結果的にえどんどんアタンが島根県だけじゃなくて東京からも大阪からも来るいう風になったわけですでそういうリーダーの覚悟あればできるんだなと俺覚悟なかったなとだけどだんだんリーダーぽくなってきたのでポスト的にはもうちょっと頑張ってみようかなと思ってやってますじゃああの伊藤さんお待たせしましたその地創性にそのなぜえそのどのようにしてそのあの関与を

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社会認知されたいんだとそうなるように目指してやろうと言ってますそういう意味でさっき言ったコミュニケーションDX それからサステナビリティそれからタレントていう意味ではやっぱりタレントもさっき言ったみたいに出雲市と組んでえアジル人材を出雲の方を東京でバーチャルに働いてもらうってあの綺麗に言いましたけど我々からしてもすごくメリットありますやっぱ東京は人材の競争がものすごく激しいわけですよね今やその IT産業だけじゃなくておよそありとあらゆる産業がDX旗にしてるのでその IT産業の工場がある駅の前でIT人材最もなんて宣伝する時代なんですよねそうすると今の繋がるとかね貸化ってことと一緒だと思うんですけど我々自身もえ地方に出ていって人材のねえ流通速度上げてくとでこれはリモートワグだから国共を超えれるんですねで今現実にそのインドナンガでBPOやってる会社さもたくさんいらっしゃいますけど東南アジアでもアフリカでもあ中南米でもどこでもできるそういう意味であの人材ってすごく大大事でで場所を問わなくなったことを我々もっとねサポートしたいし我々自身もその可能性を突き詰めていきたいなと思いますこれやっぱりさっきのサステナビリティでやってることの1つはすごくベーシックで気象動植物がたくさんいるわけですそれを地元の住民の方がスマホで撮ってクラウドにあげてくださいとそうすると可視化されるんですね貸化されると何に使えるかとあこういうものがいるんだとだったらこういう環境を維持するためにこういうことしなきゃいけないって地元の方考えるんですそれからそういう情報をお子さん男女じゃないな冗談を問わず見てもらえるわけですよねでどんどんどんどんそこに新しい地が加わってノハが加わって知恵が加わって進化していくそういうプロセスをサポートしたいと思って始めたんですけどその延長戦中で出てきたのが藻です温暖会に伴って藻が必ずしもね適正に育たないと従来フと育たないってじゃあこれに対して我々例えば懐中ドローンとかね開発してんですけど沖縄のと一緒にそういうのを使えないかとかあの最初はそこまで思ってなかったんだけど1回始めることで新しい気づき新しいチャレンジができるようになってくるんですもちろん企業なんて全部はできないんですけどでもそういうみをね少しずつやっていきたいなとでそれお話を昨日もこちらで地元の首長

さんにお話をしましたそしたらいや実はそういう例は本当あるんだといずれにしてもそうやって我々自身の気づきもあるしどんどんどんどん知恵が掛け合わせていくんじゃないかなという風に思いますもっとあるけどもうやめますありがとうございます伊藤さんこれを上回るいやいやいやあの皆さんコンビニストアをま使う時のシチュエーションって何かなって言うと人が移動する時なんですねあの旅行行く時ま出勤途上とかていうとこなんだけどもコロナの3年間で本当にその人の人流ってのは止まりましたですよね本当にセブイレブンもですねい受けましたでま彼ら考えたのがですねあのだったら人を呼び込もうていう形ででいろんなフェアとかキャンペーンをですね連発しようっていう形でま様々なキャンペーンをま去年うちやってましたあの北海道北海道フェアだとかあるいはそのハワイアンフェアだとかあるいはあのあるタレント事務所とのコラボでなんとかいるとかですねあのいうなこともやったんですけどもま1番受けるのが地域フェアっていうやつでですねまこれを昨年来あのずっとさっき申し上げた通り地域地域でですねまやってきましたあの本当にそれによってお客様がわざわざセブンイレブンに来ようっていう風なことがですねまできてきたのかなという風なことですでさっき打ち合わせの時にご先生からどさん具体的な事例何があんのって言われたんだちゃな探したていうのはこう地域で企画して地域でやるもんですから私の目に触れないものがいっぱいあるわけなんですねでま直近であの中国地ってことで山口フェアってのはですね7月にやりましたと例えば何がどういう商品作ったか知らない山口キラ牛乳ってあんですか山口キララ牛乳を使ったホイップサンドだとかですねえ山口キララ牛乳使用のえミルクホイップニャーなわかんないホイップニャとかですねなんですかそういうのあのだとかですねま長州取りを使ったどんぶりだとかあるいは山口検査さのトマトのジュレサラダとかですねまそういう風ない本当に地域の商品を使って地域の人たちに親しまれたあるいは山口時なかったですけどもその地域で愛されてるお店とのコラボでのなんか商品とかっていうのをやるとですね本当に人がこうやってあの来てくださるっていうことをあの昨年1年間あのすごくあの実感したっていうことでこれを継続していこうということになってますまそれと共にですねあのそれをまベースとなるのに私でもあの

セブンイレブンだけでも223だったかなあのグループアト300ぐらいのですね地域包括連携協定っていうのやってるんですねこれは単に商品今お話したような商品のことだけじゃなくてま見守りですとかですねま高齢者の方たあるいは子育ての支援あるいは自治体さんのそのいわゆる広報活動のお手伝いするあるいは災害時のえ緊急支援物資とかですねそういったことのことをま提携する地域包括連携協定ってのもかなり長い期間結んでましてこれも中国四国調べましたらですね残念ながら鳥取はだけはですねまだ新しい成果できてないんですけどもそれ以外の自治体の皆さんとはですねま全てやっていてあのフェアも絡めながらですねそういったことをやってますだこれはやっぱりあのすごくなんていうか先ほど申し上げたようなま量の問題もありますし指示を受けるっていう意味ではですねますごく強いのかなということで考えてますでそれとともにですねあのそういった地域の方たち地域のメーカーさんたちの開発した商品を扱うっていうことま先ほどお話したようなはサンドイッチとかおにぎりとかってのは我々の専用工場で作るんで関係ないんですけどもそれ以外にもあの地域での名産品を扱うっていう時に申し訳ないんですけどやっぱりQCのですね私どものあの品質基準を満たさない部分が多々ありますだそういう時は私どもの品質管理の舞台が行ってですねこういうとこ手直ししていただければ扱いますっていうことをましてますまそれすることによってまそのメーカーさんもですねまついてこられないメーカーさんも残念ながらあることはあるんですけれども多くのお店さんあの会社さんがですねまそれによって改善してあれが景気でうち反論が広がりましたっていうことをですね言っていただけることもあるんですねそういった形であの地域の皆さんとはですねやっていきたいなってやってますしこれからももっともっとやっていきたいなっていう風に考えてます以上です 1718のその自治体の中で 300のその自治体とその包括連携協定ってもっとこうドカーンと自慢する感じであのいや凄まじいことなんじゃないかなって思うんですよねえそういう本当にあの地域のそのあの商品作りからあそのあの地元企業のそのどのようにしてそのあの糸道そのセブレブンのそのあのサプラチェーンにその入れるのかっていうのを本当にあの真剣にえそのあの取り組まれてるなっていうのがあ感じられましたこれ

あの個別のその事例でその終わらせてはあの意味がありませんのでえこの中からそのあのフレームワークその全体にあのそのま共通してるその飲酒をその抽出してえそのそれぞれのその皆さんのあの地元にその会社にまあの応用していただくっていうのがあ今日この後あのやっていただきたいことなんですねでちょっとあの時間短いんですけれどもあのまあえてそのフレームワークとしてそのあの提示するとしたらやっぱりその貸化その今まで全然その見えてなかったものをそのあの見えるようにするその貸化上手に貸化することによってえそのあのストーリーにその付加価値があのその放出するていうことがあのそれぞれあの4社4用にそのの事例としてあのご紹介いただいたあの内容なんじゃないかなという風に思っておりますここであの一度そのオープンにさせていただいてえその個別の事例に対してもまもしくはあの我がその地元にそのどのようにしてあの展開していったらいいのかあのそういうそのご意見あのご質問あのご感想をまとめてあの受け賜ってえパネリストの方にあのお答えいただきたいと思いますじゃあのフロアに一度あのオープンにさせていただきますあのご意見ご質問ご感想ある方お願いしますじゃああのお2人からはい最初お願いしますあ春山と申します今日はどうもありがとうございましたあの出雲さんのモデレーターなんでめちゃくちゃ面白いなと思って期待してたら期待以上でやはりこの出雲が近いと出雲が生きるなというような感じになるんですがそれ以上にあの皆さんとあのやっぱり川井さんのなんかこうねコーチの人が強いとか言いますかちょっとごめんなさい時間こんなこと言ってましあのであのお聞きしたいのはですね貸の時にやっぱりその先ほどの遺文じゃないんですけどダイバシティで自分たちが分からないものが他の人が入ってくると見えるということなんですがその中でやっぱハレーショも来ると思うんですよ今までやてそのハレーションをえうまくえかわすかあるいはちゃんとしながらアウトプットえ綺麗なものを作っいくとおかしいんですけどあの意味あるアウトプットを作っていく時のえポイントと言ったおかしいんですけど変なハレーションを起こさないような形のいいアウトプットを作っていく時のポイントが何かありましたらおしえいただきたいなと思いますすいませんなくなってはいじゃあもう1つはいご質問

先にお願いしますお話ありがとうございますあのソーシャルアプスの高瀬と申します私あの新潟と熊本であの自治体と一緒にですね企業家の育成え喪失の活動をやってるんですけれども今も問題になってるのは結構起業する人はやっぱそこそこ増えてきたまたお金の調達も地方でもしやすくなっているっていう側面はあるものの働く人がいないとスタートアップの世界に企業家のと一緒に組んで働く人がやっぱいないっていう問題がそこはあのえ学校からも送り先生も紹介しづらいみたいなそういう状況が地方であるのをどう改善すればいいかご意見いただければと思いますはいじゃ春山さんの異文ハレーションをそのマネージするっていうのはもう今今やってらっしゃる川井さんにお答えいただいてえスタートアップで働く人がいないっていう問題はあ高瀬さんのご質問は小林さんでよろしいですかはいはい日々悩みながらやっているところなのであのこれがばっちりっていうやつはないんですけれどもあのとにかく1にも2にもコミュニケーションをするってこかなと思っていましてあの先ほどその申し上げたよ通りあの割と日本の子社会の中でよくあるパターンっていうのは言わなくても分かるよねとかこれはは全条件だよねみたいなことがあるんですよでそれはあの本当にそうなのかっていう質問することも含めてコミュニケーションを丁寧にすることでえ少しでもハレーションを落としていくってことですねでただ中にはですねどんなに時間をかけてお話をしても絶対に私のことを理解してくれない人いてまそういう人には早めに見切りをつつけるという感じかなと思ってますじゃあ人材の件ですねあのちょっとずれるかないですけど私地方の政治家の役割及び地域のリーダーの役割って昭和は尋常受付方で良かったと思うんですね現場で何困ってますかでそれを誰かについであげて予算が出て解決するみたいなま道路つけよう橋付けようみたいな感じですねで令和は提案コーディネート実践型のリーダーシップが必要だと思っていて地域の人に聞いても本当の課題がわかんないんですよだから仮説を提案してあげて仲間を集めてで分を受けれてとして答えを作ってくっていうリーダーシップが重要になってくるという風に思ってますその点でいくとスタートアップってやっぱり異分子なんですよねその人たちをどうやって地域の人たちに信頼できるものにするかって言うとやっぱり地域のハブになるリーダーがいやこいつ面白いんだよねとかってこんな

サービスやっててさとかって言ってコミュニティに引き入れてくその獲得をちゃんと促していくっていうリーダーの役割が重要でまそれを多分高さんは今やってるんだと思いますけどももうちょっとローカルの今までいた人の中にそういう仲間をつなげてローカルコミュニティの中にこう引っ込んでいくといいんじゃないかってのは1点目ですねで2個目はリスキインターナショナルこんなに実は年収が上がる仕事たった1つ資格取ればこれだけ稼げる仕事があるよっていうことを誰が届けていくかこれは是非今日お越の皆さんに発明を是非いただきたいと思ってますありがとうございますもう12週いかがでしょうかじゃ次のご質問お願いしますはいあ宮ですよろしくお願いしますあの今実際に地方でまリビングラボを作ってる活動をしてるんですけどもその時に問題なのがその自治体の目線のと地域の住民そして外企業で東京が来るような企業この目線合わせ非常に難しいんですねあのどうやって共感軸を合わせるかこの辺のどうやって地方の中でみんなが同じ共感を得られるようにするかっていうことについてちょっとこご意見いただければと思いますよろしくお願いしますこれからスタートアップがこう地域でどうするかとか大企業が地域とどう連携するかっていうのね大事な質問だと思うんですねあの実例踏まえてお話をすると私の地元で公共空間の河川敷そして公園をも民間の発案と知恵で開発したっていうのなんですけども何が起こるかって言うとやっぱり地域の人たちが困っていることと大企業や企業が持ってくるこんなことやりたいっていうのがすぐには発想が繋がらないんですよねそれをいややっぱり人が減ってって寂しいっすよねイエスどうなんで人が減ると思いますかやっぱ住んでて楽しい場所がちょっとないっすよねあ確かにじゃあ公共施設公共空間に民間が運営してる素敵な場所ができたらどうすかねあちょっと欲しいかもでも不安ですだから実証で公園にカフェを出店で出してみましょうとイベントやってみましょうあいいねもっとやってみましょういいねじゃあ建物建てましょうって言ってパークPFIっていうことで公園を民営化するということをやっていますこれはすごくいいコミュニティができて地域の人も愛されるし土地の値段も周りが上がるんですねこれは規制改革によって公園にに建物立てていいということにあの資本でですね私立の資本で立てていいということをやったからできるんですけどもこういう

風に少しずつこう地域のニズとみんなが企業がやりたいと思ってることとちょっとつげていくそしてアジャイルに実証して実装してみてこう成功体験をこう高めていくっていうことで同じ景色を共有できるとこういうやり方じゃないかなと思いますはいありがとうございましたじゃあ残りの時間はですねえ4人のパネリストの方にえラストはコミットメントコミットメントお私は自分は僕はあこれやりますでえ終えたいと思いますこれはあのもう準不動ではいあのコミットメントしたい方からこういうのはねあの最初があの肝心なんですねええじゃあ1番少なかったから次から行きますはいあのセブンイレブンもですね50年経ちました最初空いてて良かったで近くて便利って言われたんですけどもままだ機能とかですね経済性の価値を生だんですけどこれから社会性だろうていうことで4つの出してます1つは環境と健康なんですねまこれもうま言ずもなだと思うんですけどそれ共にやっぱり人材っていうことの育成っていうことともう1つは地域っていうことなんですでこの地域を大事にしていくっていうことはま冒頭申し上げた通りの私どもの法理業としての特性でもあるんですけどももっともっと地域の方たちと繋がってきますんで是非いろんなご提案いただければですね必ず中の形でおつぎしますんでよろしくお願いしますあとございます私はあのさっき自分がグッドサクセスの例になってやるっていう風に申し上げましたのでそれをコミットメントとしたいと思うんですけれどもあの今その私がコーチに行ったことで今までコーチに来たことがないスタートアップの人たちとかあの相手の人たちとかあるいはそのあの大きな企業の方々がコーチにま川井さんがいるからというので来てくださっていますで何人かのスタートアップから言われたのは2年経ってあなたがいてもコーチが変わらなかったら僕たちは高知から出ていくからねって言われてんですなんで私は 2年間の間に変化を起こすということをコミットメントにしたいと思いますちょっと2年だだと危ないんで20年ぐらいでコミットしたいんですけどあのえっとやっぱりそのCDSって最初言ったんですけどやっぱりコミュニケーション基盤を国内外で我きちっとおベースだと思うんで確保して作り上げていきたからそれに基づいてDXの後押しをさせていただき

そしてサステナビリティこれはもうあの責務じゃなくて存在機そのものなんで我々としてはそれをきちっと回したいそして何よりもそれを実現するタレントを私の会社だけではなくて地域の人たちと一緒になって作り上げていきたいということを 20年かけてコミットしたいと思いますあり2年2 年までも長期的にやり続けられるってのも大企業のいいとこですからねえっと私のコミットメントはですねこの国は変われると皆さんに思ってもらえるようにあのするということをコミットしたいと思いますなんとなく地域ってやっぱり資産いっぱいあるんですけど古い監修とかね変えられないルールみたいなのがあってすごい閉塞感あるじゃないですかでもそれをやっぱり我々が変えられると思って行動することは重要だと思うんですねでもそれを諦めさせてきたのは誰かと政治行政だと思うんですねだから規制がものすごい変わるっていう瞬間を今年と来年で作ります反古の廃止っていうのを2020年やりました48本の法律に大引って言葉が書いてあった同じことを考えたら目視という言葉目で見るって言葉がですねなんとこの国の法律に 2000個常駐ね責任者がそこにいなきゃいけない資格者とかこのアナログの7項目ってのがなんと1万条項をこの国のルールの中に書いてあったんですよこれが皆さんの自由を奪っているとこれを今年来年で全て見直してドローンやセンサーとかテクノロジーで代替できるということをやると決めてますなので今年来年で1万個この国はルールが変わるんですよ私たちはこの国のルールを変えられるとその答えを作るのは皆さん私たち一緒ですよその時にスタートアップと地域の企業と大企業が連携すれば必ずこの国の地方に未来があると思ってそう思ってもらえるようにコミットして頑張っていきたいと思いますよろしくお願いします最高ですよねもう笑ってる場じゃないですもう縁があってここに来た人でえコミットメントあのちゃんと皆さんもですよ皆さんもその内心でちゃんとやってくださいあご縁があってえ集まったその皆さんでえ日本をよくしていきましょう今日はどうもありがとうございまし [拍手] た

G1中国・四国2023 第2部分科会M
「経営力による地方創生～企業が実現する持続可能な地域社会～」伊藤順朗×河合祐子×栗山浩樹×小林史明×出雲充
（2023年9月23日／島根県くにびきメッセ）

新たな価値を産み出し、雇用を創造する企業の経営力は、地方都市の発展の鍵を握るに与える影響は極めて大きい。各地方都市はなるべく多くの魅力的な企業に我が町に来てほしいと切望している。企業から求められる都市の特性とはいかなるもので、地域を発展させる力を持つ経営者たちは、何を求め、地域の発展をどのように捉えているのか。地域の発展の鍵を握る経営者たちの戦略とビジョンを引き出し、企業と地域の新たな関係性を探る。(肩書は2023年9月23日開催時点のもの)
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伊藤順朗（株式会社セブン＆アイ・ホールディングス代表取締役専務執行役員／最高サステナビリティ責任者兼 ESG推進本部長兼スーパーストア事業管掌）
河合祐子（高知銀行副頭取）
栗山浩樹（株式会社NTTドコモ代表取締役副社長 CFO CHO CIO CISO CPO CCO CRO）
小林史明（衆議院議員）
出雲充（株式会社ユーグレナ代表取締役社長）

00:00　オープニング
00:58　パネルディスカッションを始めるにあたって(出雲氏)
02:07　どのような思いで地方創生に携わっているのか(小林氏、河合氏、栗山氏、伊藤氏)
15:23　地方創生に関与する2つの動機(出雲氏)
16:31　地方創生のグッドケース・ベストプラクティス(小林氏、河合氏、栗山氏、伊藤氏)
32:20　フレームワークとして自身の地方で生かすために(出雲氏)
33:27　質疑応答①
-外から人が来た時に起こるハレーションへの向き合い方
-地方で起業する人は増えたが、働く人がいない。どう改善すればよいのか。
38:10　質疑応答②
-自治体と住民、企業の目線合わせが難しい。どうやって地方の中で同じ共感を作れるのか。
40:23　地方創生に対するコミットメント(伊藤氏、河合氏、栗山氏、小林氏)

#小林史明 #伊藤順朗 #出雲充 #グロービス #地方創生

スタートアップ・地域・大企業が連携すれば、必ず地方は変わる！企業が実現する持続可能な地域社会とは【伊藤順朗×河合祐子×栗山浩樹×小林史明×出雲充】

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