【給料とマネージメント】これからマネージメントになる元部下に、給料と、マネージメントについて聞いてみた！

こんにちはグリンクのひろです今日は昔私の会社にいてくれた下さん元部下ですねえ彼が色々と話してくれます育ったかな是非見てね [音楽] [音楽] さはい転職するとさ給料変わるじゃんはいどうまあの僕の場合はですねあの全て奥様におお渡ししてるのでなるほど意識はそれほどしてませんうんうちの奥さんが生活しにくいよっって言えばうんもっと稼がなきゃっていう気持ちになるのでおすごいなんて言ったらいいんだろうなんて言うんだろう家に上司がいるっていうか当たり前なんだけどさ大倉大臣はそこにいてそれを管理してくれるわけねま僕のその仕事のスタイルもそうなのかもしんないんですけどやっぱり出張行きますうんうんまあの若い頃月の半分以上出張してたんでほとんど家にいませんうんうんでま今子供1人授かりましたけど結婚して10年は子供できなかったんですようんで今ようやく子供殺って101歳ですけどもまこの年で11歳って結構うちの方も年近いで結構大変な部あうんうん一生懸命やっぱり家庭支えてくれているそういう部分で非常にリスペクトしなきゃいけない部分だしで僕はやっぱり健康でやっぱ働いてえ家族を養う幸せにするでまそういう部分が大切だと思ってるんであまり自分がいくら今稼いでるから頑張んなきゃっていうよりも家族がハッピーであればその額でいいのかなっていつも考えてますねうんなるほどじゃあ動く理由はさっき言った本当純粋に自分が何かやりたいことことそうそのだけですねあそのだけつったらおかしいかもしれないですけどうんもちろんその転職した中で上がったっていうのはほとんどなんですけども下がった場合もありますうんそれはそれ自分で受け止めてやっぱりかなりに聞きます今の生活ってどうてうんあ大丈夫だよって言えば安心して仕事できるしうんうんうんでより上がればあのそんなに頑なくてもいいんじゃないっていう風に言ってくれる場合もあるしほおうんなるほどへえうんだからそういううなんて言うのかなお金の部分っていうのもコミュニケーションっていうのは必要なのかなっていう思いますね家族とまもちろんねうんそうただなんだろうその自分の言動力うんがその給料の額ではなくてさっき言ったようにえっとえ自分がやりたいこと例の方でもらう額は気にしてないといや気にしてないっつことはないまないことないですけどまでもこれぐらいあればま十分だなだなっていうのは分かりますよねうんあまり多くは求めない感じのね雰囲気がまあのあとやっぱ自分のやりたい部分やりたいことであるじゃないですか今僕すごくバイクに凝ってるんですけどうんやっぱバイクが欲しいってなるとワンステップ上行かなきゃいけないああなるほどうんまそれは足算ですよね後はで子供を市学に行かしたいうんそうなるとやっぱりもっと働かなきゃとか子供の死学はさ多分こう出的な生活の部分なんだけどバイクは自分の趣味でさでいやだそれを足してこれぐらいっていうのは分かるんだけどその割合いっていうのはそのなんだろう簡単には決められない問題じゃないだから一般的に考えるとあればあるほど嬉しいなとかって思ってきてこっちの必然的なところはこうきちっとある程度固まるんだけど残りの部分はじゃ自由に使えるみたいに思ってしまうんだけど僕なんかはね面白いねあの初めてかもしれないそういう風に言ってくださる方はう逆にじゃあさ自分の仕事に対しての給料はこう合ってるバリューは合ってるか今考えると合ってると思いますねうんすごく合ってると思いますねあそううんうんあのそどどうやって合ってるって言えるんだろうやっぱりなんて言うんですかね販売すま自分が担当させていだいてる仕事のうん売る金額だとかそれに対するプロフィットだとかうんうんうんでそのプロフィットがどう会社に完了して部下の給料にいくらになってるのかとかうんうんまあの部下の給料が上がれば僕の給料も上がると思ってますしそういう部分はすごく考えますよねうんなるほどだから今その部下の給料もそうだし会社の利益もそうだしそれを総合的に見ると今の給料ってうんちゃうのかなっていうですよねうんなるほどねでも転職の時はそんな話はないじゃん大体給料はさこれぐらいとかっていくら欲しいですか聞かれる時もあるでしょうんありますねいくら欲しいって聞かれる時ありますよどういう条件で入りたいとかうんうんうんうんありますねそういう時はどうすんのうんとそうですねうんとつったらちょっと子供っぽいですけどどうかなそうですねまあプラス10%15%ぐらいうんかなっていうのうんていう風にお話をしますねなるほどねあとくらないところで僕体が大きいんでビジネスお願いしますとかねうんなるだから疲れないように仕事はしたいのでやっぱりそういうとこはお願いしますよねうんうんうんなるほどねうんいやお金ももちろん大切なんですけどやっぱりやりがいだとかうん部下が幸せななるのかとかうんあとそういうことやっぱ考えたいですよねうんうんなるほど経営に入ってくとなかなかそこは難しいかもしれないね難しいっていうのはその板ばさみになるだろうなっていううんまだ経験してないですその辺はあまそうね今までのそのだから会社の数とそれから給料を上げてきてま次の段階で今度はマネージメントになるんだろうけどどうマネージメントさあじゃああなた君はもこれからマネージメントだよてたらどうするどういう風にやってくれんのって言われたら1番最初に何いうのちょっと話変わるかもしんないんですけどちょっと昔の話していいですいいですよ内田さんがそのブレボで社長になられた時にま僕2人か3人部いたはずなんですようんうんその時がちょうどリーマンショックだったそうだったねあの時ねうんでリーマンショックその時がすごく記憶残ってるんですよ内田さんがお話されたこととかどう対処されたとかうんでもちろん1番最初にやられたことはジャパンを守ろうっていうことを一生懸命プレゼンテーションされたことて僕すごく記憶あるんですよねでもその後にまもちろんドラま残念ながらやらなきゃいけないことたあったんでその時の決断どうなられたのかなっっていうのは今でも考えますよねうんそれが経営なんだろうなとかうんそれがバランスなんだろうなって今すごく思いますねうんうんあのそれいつもなんかすごく残ってるんですよそうまああのね僕ら外しだからねあのいくら社長になったってうんま簡単に言えばその板バミになる人なんですよねうんうんだブレンボに限らずどの会社の社長やった時も僕はでもマネージメントがはだから結局その本国の言うことは脳は言えないんだよって話をしてたと思うんだよねうんだからノーって言わないように先にこっちから色々出さないといけないからっていのが僕の割と経営スタイルだったのねうんブレンボのあの時は確かにリーマンショックでもいきなりあの各部署から何人首切れってい風に言われてたからうんうんうんあのそんなこと言ったってさって話によ当然なるんだけどさその内容一生懸聞いただよねだ首を切れというかうんその人を減らせばいいのかそれとも何をすればいいんだてねうん在庫だとかそうそうそう色々色々あるありますよねブレンボだけじゃなくてその別のアメリカの会社入って2 ヶ月後にやっぱり同じようのこと言ってきたんだよでその定義は何っていう話だから金額で落とせばいいのかヘッドカウントなのかっていうそのあれをすごくこうよ詳しく聞いてうんうんうんでそのヘッドカウントだって言われた時にはじゃあその例えば外に出さなきゃいけないのかうんそれともそのそのグループからいなくなればいいのかっていうようなこう話を聞いたんだよねあの時はねだから確か3つグループがあって33つから1人ずつっていう話になったねだけどいろんな話をしててだったら1人はイタリアにくるってやつで1人あった減らしたそうですねありましたありましたそれありましたねえうん彼はわでハッピーだったと思いですよそれはそうそうだそういうことをやって彼らはさじゃそれでいいよだってお前ら増えるの分かってねえのかと思ったんだけどさでもそれで通るんだったらうんね人をこう首を切るっていうようなことせずにうまくいったしそうですね一方は会社はやめられたけど代理店になってもらったじゃないそうですよねだ例えばそういう風にするとかとにかくその無にそのね外からこう人切れみたいに言われたってそうはいかねえよってこっちは日本守ってんだかって話だからうんうんやっぱそこのところかねあん時すごく僕もなんて言うんですかね自分なりに考えたんですよなんか内田さんをサポートできることないかなって覚えてますうーん覚えてるかかあのワークシアにしたらどうだとかいろんな話を皆さんから頂いたんだけどもねうんあのなんかね僕そん時になんとかその法律面でサポートできないかなっていう風に思ったんですよそうだったっけあああの色々調べたんですよどういうことでで雇準になんのかとかうんどういう風にしたらばみんながハッピーになるのかっていうことを実は僕さロキに行って話聞いたりとかしてたんですよねうんうんでそれちょっとまとめてお渡ししたんだけどもうん分かってるけどもういいよて言われいや結局ねその法律の話にした時にはその時は大丈夫でも後に結局ダメになっちゃうんだよねまそうですよねそれはもうその時分かりましたもう本当に僕のちっちゃな頭の中でしからなっんですけどなんとかていうのがあったんですうんもうねあの時みんないろんなこと言ってくれたんだよねあのワークシェアにして例えばみんなの給料8%にしてっていう話も来たりしたんだけどうんうんうんうん僕はそれはダメっていう話をしたねあの時はだってさちゃんとやってちゃんとやってるという方た失礼だけどやっぱりすごく頑張ってきってやってる人のなんで8割にしなきゃいけないのっていう風になるのねうん僕はそういう人に悪いけどっていうわけにはいかないよっていう話をしたことがあるうんうんだからすごく内田さんの気持ちってみんな感じ取ってたしうーんそうなんかねよくわかんないけどあのいや僕はもう今考えればうんおかげ様で勉強になりましたっていうああそうですかうんまああいうことが起きないといいよねありがとうございますまあの給料基準っというのもかなりあの時は決めたんだよねうんはっきりとさせてなんでこういう風になるかっていうのもあの数字プラスある程度そのなんか色々なあのなそのその時の状況とかの説明してうんそうです覚があるうんそうでこれからマネージメントはそういうことをやるんだうんだからやっぱり経験したこととかお話ししたことあお話しされたこととか見たことうんうんやっぱりうんやるんだろうなっていうのはそうねマネージメントってますねうんあの習ってできるもんじゃないからさ1人1人全部人も違うしあと会社も違うしねそれからさっきみたうんリーマンショックみたいなのがあったりさ自信もあったでしょあの時うんうんうんうんあ僕もすごい経験だったんだよあれそうですね命守んなきゃいけなかったからだそれを全部まとめて自分の中でどんどんその決断をしてかなきゃいけないっていうのはあの今まで例えば旧車行ったっていうその苦労はあのうんうん良いんじゃないですかねすごくいいと思うよなおかつ人と話すのが好きでねこうあちこち行って話すわけでしょうんうんそういうのはねすごく大切だのなていう風に思うんだよねマニュアルじゃできないことだろうなっていうところかなうんうんそうですね今確かにそういうま1つの小さい船ですけどまスキッパーとしてのうん覚悟っていうのはうんやっぱり最後には自分がりま沈みかけたら最後に降りの俺だろうなっていうのはうんはもう覚悟は決めてますねうんなんだろうねそそういう男は僕にはきっとなかったと思うんだよねいやありありましたよあったと思いますようんそうねどうだろうありましたようんまただあのだから僕こういうこと言えるんですかそうですかうんその何割かの中にはあのおそらくその海外のそのよく分かってない人たちに言われることをただはいはいいってやるのは嫌だなってのはあったよねすごくうんうんうんそこはもう日本のことよく分かってちょうだいとで日本で働いてる人たちはあなたのうんで働いてる人たと同じなんだよとそれぐらい大切なんだとうんうんうんいうのはもうもうすごい強く持ったねその後の社長を何者がやったけど同じようにあのやりましたねだから本国と争うことは結構多かったよねうん多分ねそれがね僕まいつも言う言葉なんですけどあのどんどん会社入ってもいつも言うんですけどフロムジャパンの話なんですよあ内田さんのあうんうんもうこれは本当に僕ずっと心に響いててで下お前だとやんなきゃいけないこと分かってんなと営業としてただ単に物売ってるだけじゃダメなんだぞとフロムジャパンのもの作んないとあいつら言うこと聞かないよっていううんなんかそれがですねすごくまだ356の僕に響いた話でうん何とも言えないあれですねあれ今でも実践してるつもりですねあのさうちの会社のあのホームページに載ってるよそってきた載せてるあの僕のマネージメントスタイルっての書いてあるうんあの時24時間働けってのもあったでしょありましたあれ言うとさ今あのパワハラになっちゃうらしいから24時間考える考え考えその時そうそうそうそうしってたんですよ働くっていうのはあのペン持ってやれとかパソコンの叩くてことじゃないんだよと明日何やるかちうのも働いてることなんだってことおっしゃっての思うてますうんそうそうそうそうああまちょっと自分の中でまとめてみてちょうだいよそういうのうんそっすね必要なことですよねうんあの1番上に行くとさ孤独なんだよねなかね正直言うと部下には話せないことがいっぱいあってさあの話し手がいないんだよ本当に孤独でさ自分で決めなきゃいけないこともいっぱいあるしで外からねないよの言われ言われてさなんか弱み見せるわけにかないしさでもね僕意外とねあの2年間2年間ちょっと2年ちょっとだったかなうん内田さんと2人きりになったこと多かったと思うんですよそうだったっけうん結構さっきと2人で行ったりとああそうだね確かに行ったねうんで2人のお客さん一緒に行ったりとか車2人っきりになったりとかうんうんうんうんうん昼飯組に行ったりとかでその時にこうそういうお話聞いてたんでより印象強かったのかなあああそっかうんまあまだ将来がねあるから頑張ってちだいって感じだねそこはねそうだったのかなそうですね見てますよし [音楽] ますJA

こんにちは！ヒロと申します。

【自己紹介】

40年以上、日本と海外の自動車部品メーカーに勤め
昨年(2021年度)にコンサルティング会社を立ち上げました。

この間に知り合えた貴重な友人を招き、
色々な物の考え方を語り合うチャンネルです。

おじさんたちの雑談（叡智）をどうぞお聴き下さいませ。

‘人がビジネスを創る‘、’結果主義‘、’プロセスを大切にする‘マネージメント方針。’リーダーシップは、人の育成’。

考えることをやめず、何事にも新しくユニークなアイディアを共に生み出すことを楽しみとしている。

今回のゲスト
下野圭一郎さん
今年から、外資の工業製品製造機械会社の社長に就任。数多くの外資ヘッドハンティング経験をもとに、独自の考え方を持つ方です。
体も大きく、心も大きい、パワーの持ち主ですので、ぜひ、その考え方を聞いてみてください。

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【GLINK合同会社】
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