９分でわかる：これがプロセスワークコーチングだ！ロール編 コーチングデモ
これがプロセスワークコーチングだロール
編をお届けし
ますアーノルド
ミンデロワークはユング心理学ロソ思想
物理学などをえベースに様々な領域で
花開いています
そして今後プロセスワークコーチングが
さらにポピュラーになっていくと思われ
ます今回の動画ではですねえ実際に起きた
えコーチングの4分半を再現しということ
でお届けしたいと思いますコーチはG社
認定コーチのあさんそしてえ田中取締役が
え実際のコーチだったわけですけども西田
トールがその役割を担いますで60分の
コーチングの中盤ですここまでの
コーチングの概要なんですが新規事業Xの
リーダーである田中取締役はえ事業が
なかなか立ち上がらないということで
苦しんでいますそれを見かねた鈴木会長が
既存事業Zのリーダーも担当してみるかと
これは着実に売上と利益が見込めるぞと
助け船を出そうとしましたそのことについ
てえ田中取締役は3つの案をえ考えている
わけですがその中でどうしようか悩みが
不快です具体的にはこのような感じ
ですA案XとZ両方の事業のリーダーを
務めると未来への探索と現実的成果の
バランスが取れるんですがえ2つとも担当
するということは2等を負って1とも得
ないということになってしまうかもしれ
ないとB案え既存事業Zのみを担当すると
これで安定した成果を出せてえ自分も面木
をえ保つことができそうなんですけど
せっかく担当してきた新規事業を途中で
放り出すことになってしまいます試案新規
事業xのみを担当するこれは結局今まで
通りのことなので事業が立ち上がらない
状況で針のむしこれは何も変わらないと
いうことになります
さてえ実際に起きたコーチングの再現シで
はあるものの社認定コーチのあさんがえ
プロセスワークコーチングのスキルを持っ
てえ介入するとどのようになるのかご注目
いただければと思いますえっとXという
新規事業のリーダーとえっとZというま
既存事業のリーダーの2つの役割をどう
しようかなっていうのでま悩んでいるま
言い方変えると案が3つありましてA案B
案Cの中でどれもメリットがありどれも
デメリットがあるんで困ったなっていうそ
それがはいそんな状況ですうん決めきれな
いっていう感じ
うんはいではえちょっとやってみたいのが
そのXの事業とえZの事業と2つあると
思うんですけどそれぞれその特徴を示す
ようなものをちょっとこう身の前の今付け
の前にいらっしゃると思うんですけどはい
探してもらってああ特徴オッケーまず1個
ありましたえっと
ライターなかなか火がつかないかもしれ
ないけど火がついたらガーって爆発するか
こっちがx新規授業の方でもなかカチカチ
カチカチやって全然火つかないん
ですでもライからもうすでにポテンシャル
はある感じねそうですねうんポテンシャル
は
都心事態ですはいでもう1個の方ですよね
はいXもう1個会長からこれ担当したら
どうかって言われてるま確実にえ成果が出
そうな
うんはいじゃあこの
えお薬お薬会長が僕にお薬をくれようとし
てるような気が
する
お前最近元気ないじゃないかっていう周り
からも俺はお前のことをできる男だって
知ってるけどちょっと周りからなんかね
あの低く見られたりしてるようだからこの
事業で周りギャフンと言わしてみたらどう
だ会長は言ってくれてるような気がします
うんいつも飲んでるお薬ですかいやえっと
飲んでないですそういう意味で全くその
通りはい飲んだことないです飲んだこと
ないだから同じ担当したことないはいあ
ほとぴったりはいはい火がつくかもしれ
ないけどカチカチ火がつかないはいなんか
それってこう持ってる感触としてなんか
どんなそれぞれの持ってる
感触どの不に感じてらっしゃいますか
こっちはこうまず偶然なのかもしれない
けどこっちのお薬の方が重い重いうん重い
しかばっていてなんだろうどっしりしてい
てああででなんかこううんはいそういうた
うん頼れる感じというかうん存在感うん
うんこっちはまあライターだからか軽いし
ま本当にカチカチカチカチやってつかない
つかないっていうあの感じが蘇ってきます
うんでもつい
たらついたらすげえぜってはいねそうです
ねなんかその情報を持って
るっていうことは持ち続けることができ
そうですかちゃ思い
けどあちょっと申し上げたようにまあ2頭
を追うことになるみたいな話したんです
けどうん
なんか両方持ってる感じじゃないちょっと
今は持ってるんですけどね
はいどっちか片っぽにしちゃいたくなって
きてます
うんどっちか話すとしたらどっち
どっちこうですねああああなんかすっきり
したま何が起きたんですか重たかった
重たかったうんのとこれがなんか可愛く
思えてきた確かにカチカチやって全然つか
ないんですけどでもずっと付き合ってるし
いつの日かつくかもしれないし
いつかついた時すごい嬉しいだろうし
なんかはいこっちうんこれでいきますうん
うんうんこれ1本でこれ1本できくはい
これが良さそうですねはい
はいでは先ほどの動画で起きたことを解説
しましょうプロセスワークにおいては
ロールという考え方がありま役割ですね
それは人物と切り離すことができるという
風に考えます通常は上の図のように私はX
授業のリーダーだという風に人物とロール
を同一視することが多いでしょうところが
プロセスワークでは私はx事業のリーダー
というロールを手に持っているという考え
方をすることもできますあるいは手に持っ
ているわけですからx事業リーダーロール
を椅子に置いてみる手放してみるという
こともできますあるいは今は担当してい
ないんだけどもZ事業のリーダーのロール
を手に持ってみるとまずっしりと身を感じ
たりえすることができるかもしれません
はいこのようにロールというものについて
コーチングしていくというのが先ほどの
動画の1つのポイントでし
たもう1つですねサイクリング合意的現実
レベルだけにとまるとA案がいいなと思っ
たけどA1もデメリットあるなじゃあ今度
Bアだいやいや待てBアはまたそれはそれ
でデメリットがあるぞいう風にぐるぐる
回ってしまって結果え前に進むことができ
ないこういったえ現象をサイクリングと
いう風にプロセスワークで呼びます合合理
的現実でにとまっているとなかなかここを
抜けることができませ
んそこでドリームランドですね無意識の
世界に入ることによって実は自分の体は
あるいは自分の無意識はすでに答えを出し
ていたんだというようなことがえ分かって
きたりします他の動画でもお伝えしました
がドリームランドに入るためにはですねえ
いくつかえあるいはいくつもの方法がある
んですけども6つのチャンネルから来る
シグナルを増幅するというのも1つの
ポピュラーな手ですえ実際に2つのものを
手に持ってみてその重みとか軽さとか
えー懐かしさとかですね親しみあるいは
それ実際に物を動かしてみた最後それを
片方はもういらないっていう風に捨てて
みるような動作こういったようなことをえ
シグナルの増幅という風に呼び
ますはいえプロセスワークコーチングにご
興味をいただけましたでしょうかえこれを
さらに学んでいこうという方はですねえ
我々バランスドグロースはオーストラリア
のグローバルコーチング
インスティテュートと提携しまして3つ
基礎応用資格コースを用意しておりますえ
実施合は国際コーチング連盟が認定する
コーチングスクールであり従来で言うと
ACPパスこれからはえっとレベル2と
いう名前で呼ばれたりしますがえ最高
レベルの認証を受けているコーチング
スクールですご興味の終いた方はえ
インターネットでGCI10などと検索し
ていただけると大変ありがたい
です
コーチングの世界で注目度が高まっているプロセスワークコーチング。奥が深く、多面的な側面を持つ概念なので、その全体像を簡潔にご紹介することは困難です。逆に「これぞプロセスワークコーチングだ」という場面は沢山存在します。その場面ひとつひとつを動画にて紹介し、解説してゆきます。今回はロール編。また、サイクリングとそれを脱するというテーマも扱います。実際に起きたコーチングの再現動画です。
プロセスワーク・コーチングはGCI（グローバル・コーチング・インスティテュート）で学ぶことができます。ご興味が沸いた方は、ネットにて以下のURLもしくは、「GCI101」「GCI102」「GCI103」等とご検索ください。
https://www.balancedgrowth.co.jp/category/seminar